A2--单虓晗--字节跳动 研发效能提升之道.pdf

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1、标准化 数字化 智能化之路字节跳动 研发效能提升之道单虓晗 2025年5单虓晗 作经历：华为 8年，线研发 部负责 软件程专家，主导络操作系统、终端EMUI等千级研发团队的研发模式&具的规划设计、落地实施。蚂蚁集团 3年，主导蚂蚁研发数字化建设（研发洞察体系），主要包括：管理辅助：度量产品与指标体系建设；数据驱动业务提效+DevOps具链优化 研发辅助：AI+具链建设，覆盖CI分析、链路排障、研发答疑等场景 现就职于字节跳动，任资深研发效能架构师，负责公司级研发效能提升作，主要包括：效能度量体系的建设与推（DevMind）效能平台与最佳实践的建设与推 重点业务线效能洞察与提升 AI X 研发提

2、效实践的探索与应 软件研发效能提升实践联合作者。擅领域：效能治理：规模团队的效能诊断与治理 效能基建：研发效能基建（平台、度量、实践）的规划、建设、推 技术应：AI、数据等技术在研效领域的应 团队管理：研发项、团队管理个简介资深研发效能专家什么是研发效能？如何提升？录03 未来与展望01 理念与法02 实践与案例建设效能基础设施，平台 实践 度量应效能基础设施，分层分级提效04 原理与思考平台程AI X 研发效能什么是研发效能？如何提升？录03 未来与展望01 理念与法02 实践与案例建设效能基础设施，平台 实践 度量应效能基础设施，分层分级提效04 原理与思考平台程AI X 研发效能什么是研

3、发效能？研发过程（简化呈现为：研发过程模型）线开发业务负责技术Leader什么是研发效能？产品 经理质量 保障关注“反馈流”，效的完成作：每个研发活动（研发过程中各环节），都能顺畅、效、低成本完成交 付 层业 务 层业务规划定业务标价值验证获得反馈、改进闭环需求阶段开发阶段发布阶段测试&集成业务级项驱动产品 需求产品业务运维阶段研发团队研发员应/服务需求分析需求设计研发迭代（Sprint）产品级项驱动需求评审业务 诉求实现 层验收&灰度需求排期系统设计代码编写开发测开发联调例编写环境准备测试执缺陷修复代码合代码评审持续集成产品验收灰度验证实验线上发布配置变更线上测试线上安全事故处理反馈处理关注

4、“价值流”，做正确的事：以业务标为核，创造更多有效、可验证、可闭环的价值，保业务结果关注“交付流”，正确的做事：以需求流动效率为核，持续、快速、质量交付需求 对于个业产研体化的团队，通常需要在业务价值、研发交付、技术实现3个层同时达成3个标，让3类满意，才会被认为是“效能”研发效能提升之道 单虓晗研发过程（简化呈现为：研发过程模型）线开发业务负责技术Leader产品 经理质量 保障在线化效能平台做什么 所有研发活动在线化 所有管理活动在线化 各在线作&协同 标 规模：标户覆盖率90+%体验：户体验满意度80+%价值：研发员平均每每天节约时间x时研发效能如何提升？标准化效能实践做什么 定义每个活

5、动的最佳做法 沉淀在效能平台中 导到研发团队 标 规模：核实践覆盖率90+%体验：线开发对研发体系满意度70+%价值：程产达到卓越平数字化效能度量做什么 构建研发指标，量化现状 分析数据，诊断问题 持续驱动改进 标 规模：90%+业务实施数字化研发管理与改进 体验：技术Leader对研发体系满意度70+%价值：整体效能提升x%（平均每个业务线研发效能提升20%或达到业界卓越平）3步：在线化 标准化 数字化核思路交 付 层业 务 层业务规划定业务标价值验证获得反馈、改进闭环需求阶段开发阶段发布阶段测试&集成业务级项驱动产品 需求产品业务运维阶段研发团队研发员应/服务需求分析需求设计研发迭代（Sp

6、rint）产品级项驱动需求评审业务 诉求实现 层验收&灰度需求排期系统设计代码编写开发测开发联调例编写环境准备测试执缺陷修复代码合代码评审持续集成产品验收灰度验证实验线上发布配置变更线上测试线上安全事故处理反馈处理研发效能提升之道 单虓晗研发效能如何提升？三体系来源注明：研发效能提升之道 单虓晗业界标杆公司的实践研发效能如何提升？来源注明：张乐师，研发效能三2.0研发效能提升之道 单虓晗字节跳动 实践总览平台 实践 度量 分层分级提效，驱动全组织的研发效能提升公司级驱动实施：技术委员会 X 效能部建全局标准：效能是什么 如何衡量 如何提升 持续运营与驱动：效能报告 优秀实践 案例分享会 核产出