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数智升级——改变押注未来的底层逻辑-中国十九冶-詹成勇.pdf

上传人: 芦苇 编号:651462 2025-05-01 14页 1.54MB

1、2 0 2 481 0196661“”5002019L1200620172024L2L3L4U8_2006(-)NC_2006-20172023()NC_2018-2023BIP-2023+中国十九冶数字化企业大脑 BIM.OA/DWSODSDWDADSAPI5GBIMNCOAHR.API.11451216119120731125163公司范围:十九冶集团-部室领导-部门屏项目范围:面向项目经理-项目部分屏一把手:服务一把手关注、思路、决策一把手关注职能部室模型项目数据模型决策层:集团-全局领导-主屏全部指标领导驾驶舱市场法约招采工程1工程2工程-海外1工程-海外2造价安监科质财资-财务财资-

2、资金投资人力企管审计党群综合市场开发管理案件情况指标管理招标采购管理项目策划管理施工要素管理新签合同管理境外中方人员安全管理在建项目施工图预算管理安全组织管理质量管理体系经济运行情况资金管理项目管理干部管理战略规划审计计划执行管理党建工作会议召开情况新签合同管理案件情况考核管理物资招标管理项目施工管理分包商管理在建项目管理人、材料与设备管理成本管理安全生产责任质量机构设置企业盈利能力分析重要指标投资管理员工调配与社会保险 内部控制与风险管理分包结算管理宣传文化公务用车案件处置结果管理工程招标管理项目协同管理已完未竣管理分包商管理二次经营管理双重预防人员结构一利五率现金流管理融资管理绩效薪酬审计

3、监督管理群团工作信访维稳协同、责任合同管理设备招标管理标化工地管理境外机构数量过程管理安全教育培训质量管理预算执行管理(经营管理类)清欠管理项目运维项目从业人员管理审计整改全面预算合同管理海外市场开发管理结算管理安全标准化科技管理预算执行管理(利润类)流动性指标管理执业资格证书管理公文管理合规管理安全应急管理预算执行管理(资金负债类)专业技术职务调研督办安全考核评价预算执行管理(现金流量类)职业技能人才用印管理档案管理市场法约招采工程1工程2工程-海外1工程-海外2造价安监科质财资-财务财资-资金投资人力企管审计党群综合市场开发管理案件情况指标管理招标采购管理项目策划管理施工要素管理新签合同管

4、理境外中方人员安全管理在建项目施工图预算管理安全组织管理质量管理体系经济运行情况资金管理项目管理干部管理战略规划审计计划执行管理党建工作会议召开情况新签合同管理案件情况考核管理物资招标管理项目施工管理分包商管理在建项目管理人、材料与设备管理成本管理安全生产责任质量机构设置企业盈利能力分析重要指标投资管理员工调配与社会保险 内部控制与风险管理分包结算管理宣传文化公务用车案件处置结果管理工程招标管理项目协同管理已完未竣管理分包商管理二次经营管理双重预防人员结构一利五率现金流管理融资管理绩效薪酬审计监督管理群团工作信访维稳协同、责任合同管理设备招标管理标化工地管理境外机构数量过程管理安全教育培训质量

5、管理预算执行管理(经营管理类)清欠管理项目运维项目从业人员管理审计整改全面预算合同管理海外市场开发管理结算管理安全标准化科技管理预算执行管理(利润类)流动性指标管理执业资格证书管理公文管理合规管理安全应急管理预算执行管理(资金负债类)专业技术职务调研督办安全考核评价预算执行管理(现金流量类)职业技能人才用印管理档案管理六流融合法约工程1工程2造价安监科质人力流招标计划、设备管理项目策划管理污染源管理在建项目施工图预算管理安全组织管理技术管理供应链在场设备情况分析项目过程管理环保机构建设成本管理安全生产责任质量管理物流大宗材料到货情况分析外部舆情管理环保人员管理二次经营管理安全资源保障科技管理合同流合同管理项目施工要素管理环保隐患排查治理过程管理双重预防票据流协同、责任合同管理环保处罚整改结算管理安全教育培训资金流合规管理安全标准化安全应急管理安全考核评价+1.3.4.2.2.+3.4.1.72+72iuapERPOAIUAPODSDWDYMCYKSDevOpsYMSABCDEFACEBDF|+|AITHANKS

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本文主要涉及中国十九冶数字化企业大脑BIM的相关信息。其中包含公司范围、项目范围、项目部分屏一把手、决策层以及各种管理指标。公司范围涉及十九冶集团、部室领导、部门屏;项目范围包括面向项目经理、项目部分屏一把手。关键数据有:1、2、4、5、12、16、119、120、73、11、25、163等。此外,还提到了各种管理指标,如市场开发管理、案件情况指标管理、招标采购管理、项目策划管理、施工要素管理、新签合同管理、境外中方人员安全管理等。
"十九冶集团如何实施数字化企业大脑BIM?" "如何通过招标采购管理提升项目策划效率?" "如何整合六流融合提升工程项目的管理效率?"
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