思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）-三个皮匠报告

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf

当前位置：首页 >英文主页 > 报告详情

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：625046 2025-04-16 PDF PDF 中文版中文版中文版 DOCX DOCX DOCX 16页 4.18MB 收藏收藏已收藏 8张图表上传文档翻译

查看英文原版报告查看中译版报告

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第1页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第2页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第3页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第4页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第5页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第6页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第7页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第8页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第9页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第10页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第11页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第12页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第13页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第14页

思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf_第15页

/ 15

本资源只提供15页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便 VIP专享文档

《思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思略特：2025个性化战略势在必行：人工智能营销赋能电信业增长研究报告（英文版）（16页）.pdf（16页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、The personalization imperativeDriving telecom growth with AI-powered marketingContactsDubaiTarek MatarPartner+971-4-436-GP SinghPartner+971-4-436-3000 Ankit KushwahaPrincipal+971-4-436-RiyadhMahmoud MakkiPartner+966-11-249-GP Singh is a partner with Strategy&Middle East.Based in Dubai,he is a member

2、 of the telecommunications,media,technology,and digital practice in the Middle East.He has nearly 25yearsofexperiencerunningconsumerbusinessprofit-and-lossaccountsandadvisingC-suiteexecutivesintheAsia-Pacificregion,theMiddleEastandNorthAfricaregion,andtheUnitedKingdom.Hespecializesinproductmarketmix

3、strategies,salesandservicestrategies,customervaluemanagement,anddigitalgrowthagendasetting.Mahmoud Makki isapartnerwithStrategy&MiddleEast,partofthePwCnetwork.BasedinRiyadh,he is a member of the telecommunications,media,technology,and digital practice in the MiddleEast.Hehasover20yearsofindustryandc

4、onsultingexperienceworkingonlarge-scalecommercialtransformation,consumergo-to-marketstrategydevelopment,andregulatoryagendamanagement.Healsoadvisestelecomoperatorsandpolicymakersonnational broadband strategies.Tarek Matar is a partner with Strategy&Middle East.Based in Dubai,he is a member of the te

5、lecommunications,media,and technology practice in the Middle East.He has nearly 15 years of strategyconsultingexperience.Headvisestelecomoperators,mediaentities,anddigitalplayersonlarge-scale strategic and transformation projects across their entire business construct.He focuses on commercial consum

6、er-facing strategies and business transformations,business-to-business informationandcommunicationstechnologiesscale-up,digitalandover-the-topstrategies,andlarge-scale program management.Ankit Kushwaha is a principal with Strategy&Middle East.Based in Dubai,he is a member of thetelecommunications,me