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1、声明 中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务 20252026 版权所有。本文档著作权归中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务所有，未经书面许可，任何主体或个人不得以任何形式复制、修改、摘抄、翻译、传播全部或部分文档内容。【版权声明】任何中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务相关的商标均为各自及其关联公司所有，本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。【商标声明】本文档仅供用户使用中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务产品及服务的参考性指标，本文档中的所有陈述、信息和建议以及内容的准确

2、性、适用性等不构成任何明示或暗示的担保。本报告中行业数据及相关市场预测主要为研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法获得，仅供参考。任何主体和个人使用和信赖本文档而发生任何差错或者经济损失的，主办单位不承担任何法律责任。由于产品版本升级、调整或其他原因，本文档内容有可能变更。中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务保留在没有任何通知或提示下对文档进行修改的权利。本文档未授予用户任何中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务产品的任何知识产权的法律权利。【法律声明】专家推荐全球供应链日趋复杂，数智技术在供应链领域全面应用，这推动政企采购业务向

3、数智化全面转型。数智化供应链不单纯是数智技术在供应链领域的深度运用，更意味着采购体系的转型升级。在数智化驱动下，业采深度融合。本报告从业采融合的视角，对数智化采购进行全面的分析，提出了很多具有价值的新概念与新理念，包括数智化采购、业采融合、政企采购基础设施服务商等，并将这些全面整合到采购基础设施服务商与政企采购部门的全面协同形成业采融合的“12345”模型框架，对深入理解数智化背景下的政企采购变革具有重要的参考价值，也为政企采购业务未来发展提供了新的思路。中国社会科学院财经战略研究院院长 何德旭国务院发展研究中心市场经济所原所长 任兴洲政企采购是政府政务和企业经营过程中普遍大量存在的实践活动。

4、本研究报告紧紧围绕当今数智化迅猛发展的大背景，在对京东数智化驱动业采融合的实践进行全面调查和研究的基础上，首次提出了“业采融合”的理论框架和实践路径，即：在政企运营过程中，充分运用数智技术和采购生态，推动实现采购与核心业务环节深度协作、有机融合的一种新型管理模式，以实现采购综合成本最小化与经营效益最大化。本报告还系统提出了“采购生态”的概念和框架，即包括政企采购部门、智能化采购平台和供应商等在内的各主体协同高效、全面合作而形成采购生态系统。而在这个生态系统中，核心主体是集服务模式、服务理念和服务内容等全面转型升级，从智能化采购平台和交易服务商，向提供具有全方位供应链保障能力的“采购基础设施服务

5、商”全面转型，进而更好发挥连接供应商、连通政企内部各个部门、打造一体化智慧供应链、提供采购全生命周期服务的功能，进而使数智化技术在政企采购过程中发挥更大的作用。中国国际电子商务中心研究院院长 李鸣涛社会经济的数智化发展带来了政企采购的数智化。要将数智化采购的优势更好地发挥出来，要求政企在采购理念方面全面引入“业采融合”的概念。业采融合不但带来了采购领域的技术创新，也带来了采购服务的主体创新、服务创新。本报告提出了数智化驱动业采融合模式下，采购部门与采购基础设施服务商深度合作，服务对象从单一交易环节向全方位服务的深度转型，形成服务经营（Operations）、服务职工（Employees）、服务

6、客户（Customers）三位一体的模式路径，对全方位实践业采融合，从而推动采购体系深度数智化转型具有重要价值与意义。中国人民大学商学院教授、博士生导师 宋华在政府采购日益数字化、合规化的今天，如何有效利用创新的采购管理体系，以实现合规性、成本控制、效率提升和服务优化的平衡，已成为政采领域的重要趋势和管理挑战。为了达成这一目标，必须推动管理模式的革新。这包括超越传统的采购管理思维，将采购视为业务管理的一个有机组成部分，根据业务特性量身定制采购策略、流程和支撑平台，并通过采购活动促进业务的持续发展。同时，探讨采购业务与数智技术的深度融合，以及如何将采购与运营、后续服务有效整合，是当前采购发展的关