高德纳咨询有限公司：IT部门数字化业务转型路线图（11页）.pdf

1、IT部门部门数字化业务转数字化业务转型路线图型路线图 2021 高德纳咨询有限公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。CM_GTS_978361IT部门数字化业务转型路线图部门数字化业务转型路线图2部分数字化业务转型项目亟待解决的问题：部分数字化业务转型项目亟待解决的问题：如何更好地规划、拓展和领导数字化业务转型如何更好地规划、拓展和领导数字化业务转型，创造创造理想的财务成果？理想的财务成果？涉及哪些领导和团队？主要包括哪些关键阶段和活动？数字化升级还是数字化转型？随着各行各业的企业纷纷加快数字化转型步伐，推动长期发展和利润增长，Gartner认为，“大型企业在数字化业务转型上所耗费的时间

2、和成本都将是原本预期的两倍以上。”究其原因，主要还是在于文化就绪程度，“53%的受访企业未曾经历数字化挑战的考验，因此难以确定其数字化转型的就绪程度。”以专家研究和与不同行业数千家企业的沟通成果为基础，Gartner将数字化业务转型最佳实践编撰为可定制化的路线图，助力贵公司了解数字化业务转型项目规划和执行的关键阶段以及所需资源和人员，创造理想的财务成果。123主要包括哪些关键阶段？主要包括哪些关键阶段？通过与已成功实施数字化业务转型项目的客户沟通互动，Gartner得出并整理了最佳实践洞见。路线图则显示了目标和预期成果的优先顺序，可用于协调所有利益相关方。下面将重点介绍一些关键阶段和Gartn

3、er提供的资源。IT部门数字化业务转型路线图部门数字化业务转型路线图3目标目标确定战略，引起兴趣包括：确定和阐明数字化业务目标和战略，保障整个企业的统一性评估企业数字化业务成熟度和变革就绪程度，了解所需的关键技能和能力根据企业目标，明确企业升级目标和转型目标的平衡方法制定令人信服的宣传战略，使企业接受数字化业务转型更多目标目标设计设计交付交付拓展拓展完善完善Gartner提供的资源包括：电话咨询：讨论数字化愿景和目标。进行数字化业务升级还是数字化业务转型？分析师问询确定和阐明数字化业务目标和战略，保障整个企业的统一性 研究报告：数字化业务成熟度模型：9种能力评估成熟度数字化紧急程度更多IT部门

4、数字化业务转型路线图部门数字化业务转型路线图4设计设计评估选项和生态系统，制定规划包括：评估行业内外的颠覆性和创新性市场和技术，随时更新专业知识确定、创造和建立新的业务和收入模式，为企业提供战略优势寻求转型愿景相志同道合的战略合作伙伴，加快项目速度，提高项目质量根据新客户和新要素的需求检查设计，并以其为中心更多Gartner提供的资源包括：电话咨询：引入GartnerBuySmart流程，评估财务和技术需求 研究报告：搭建你的“数字龙”知识体系 分析师问询确定、创造和建立新的业务和收入模式，为企业提供战略优势更多目标目标设计设计交付交付拓展拓展完善完善IT部门数字化业务转型路线图部门数字化业务

5、转型路线图5交付交付执行和宣传最低限度的可行概念证明包括：了解转型对企业的影响，以及成功转型所需的文化变革明确成功实施数字化转型项目所需的人才、技能和能力作为宣传工作的一部分，建立KPI，确定成功转型的衡量指标更多Gartner提供的资源包括：电话咨询：制定全面的宣传战略 研究报告：评估IT部门数字化业务转型的替补能力 研究报告：明确所需人才、技能、能力和KPI更多目标目标设计设计交付交付拓展拓展完善完善IT部门数字化业务转型路线图部门数字化业务转型路线图6拓展拓展执行规划包括：明确治理模式的转变，反映具体项目的独特需求积极参与制定和执行关于推进企业发展的详细计划，确保与规划相符衡量试点和概念

6、证明，评估基础架构所需的关键性变革，以促进和支持全新的数字化业务模式更多Gartner提供的资源包括：现场研讨会：制定关于推进企业发展的详细计划，确保与规划相符 研究报告：数字化业务技术平台是拓展数字化业务的基础更多目标目标设计设计交付交付拓展拓展完善完善IT部门数字化业务转型路线图部门数字化业务转型路线图7完善完善评估、升级、复评包括：监控环境，评估是否以及何时发生变革会影响数字化目标评估数字化业务转型战略对企业、客户和行业的影响确保企业能够灵活地重新制定战略和规划，转型无终点，一直在“路”上更多Gartner提供的资源包括：电话咨询：监控环境，评估是