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2021年全球种业巨头成长路径分析报告(34页).pdf

上传人: 云闲 编号:41879 2021-06-24 34页 2.24MB

1、瑞克斯旺总部位于荷兰,成立于 1924 年,是一家家族式蔬菜育种公司。公司主营业务为蔬菜新品种研发、蔬菜种子生产加工及销售,年营业额 4.75 亿欧元,位居全球蔬菜行业第四位,占据全球大约 9%市场份额。公司产品涉及 25 余种作物,1,500 多个品种。瑞克斯旺在全球不同气候带设有 20 余家研发育种站,30 多家海外分公司,产品遍布世界上 100 多个国家。公司现有员工约 3,500 人,其中 40%从事科研工作,每年公司会将纯营业额的 30%投入到科研工作中。我们复盘种业企业发展史,全球经历过三次并购大浪潮,目前行业整合仍在进行中。第一次浪潮出现在 1997-2000 年,大型农化集团对

2、种业进行纵向并购整合,实现农药与种子结合;第二次浪潮出现在 2004-2008 年,农化集团进行混合兼并重组,全面并购种业公司,尤其是拥有生物技术能力的种业公司,农化和跨国种子格局形成;第三次浪潮出现在 2016-2019 年,农业集团跨国超级并购,拜耳并购孟山都、中国化工并购先正达、杜邦与陶氏合并,这一系列并购金额高达 2,000 亿美金,超级农化与种业巨头诞生。除了上述几起大并购外,TOP20 中的其他特色化种业企业也在不断拓展业务版图。超大型的企业整合已经结束,但行业仍将在整合与重组中不断向纵深方向发展。其中,我国种业第 1 次兼并重组浪潮开始于 2013 年,仍在持续但势头有所放缓,行

3、业集中度在不断提升,我国种企数量由 2010 年的 8,100 多家集中到 2018 年的 3,421 家,下降幅度超 60%。孟山都创建于 1901 年,是全球最大的种业公司。业务从最初的化工领域扩展至农业生物技术领域,涵盖农用产品、医用药品、食品添加剂、化工产品 4 个方面,其生产的旗舰产品农达(Roundup)是全球知名的草甘膦除草剂,也是全球转基因种子的领先生产商。孟山都的发展阶段大致可以分为三部分:阶段一(1962 年之前):始于糖精,化工、农药并行。孟山都以糖精生产和销售发家,之后扩宽业务领域至化工。美国农业新政及化工产品需求锐减,公司日益拓展农药业务。阶段二(19621982 年):并购种业公司,布局种业。公司收购 Farmers Hybrid,成立孟山都 Hybritech 种子国际公司,开始涉足种业;与此同时,草甘膦除草剂发明问世,孟山都的农药业务日益壮大。阶段三(1982 年至今):迈入转基因种子时代。孟山都转基因技术的研发能力和转基因种子日益丰富,1996 后美国政府也同步较大规模开放转基因种植许可。孟山都抓住转基因风口,成功在农业领域应用生物技术行业商业模式,在玉米、大豆、棉花等转基因种子领域方面孟山都拥有强势话语权,成为全球最大的种业公司,开启了转基因农业时代。

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本文主要分析了2021年全球种业市场的发展情况,重点关注了全球前十种业集团格局、前五大种业企业的成长历程、研发技术壁垒以及种子销售与收费模式。 1. 全球前十种业集团格局呈现“两超四强、差异发展”的新格局,其中拜耳(孟山都)和科迪华(陶氏杜邦)为两大巨头,先正达、巴斯夫、利马格兰和科沃施为四强。 2. 拜耳(孟山都)经历了从化工、农药并重到并购种业公司、布局种业,再到迈入转基因种子大时代的三个阶段。科迪华(陶氏杜邦)由陶氏杜邦分拆独立农业公司而来,以全球视野布局业务。先正达通过合并重组,形成了新的架构与布局。巴斯夫以研发+并购的方式布局五大产品线,并注重数字技术、产品和作物多元化。利马格兰是全球蔬菜种子的巨无霸,积极进击全球市场。 3. 孟山都、科迪华、先正达和巴斯夫拥有全球研发基地,构建了强大的研发技术壁垒。孟山都采用高科技+大数据的精准农业研发战略,科迪华拥有全球最齐全的种质库,先正达建立了针对于本地需求的研发能力,巴斯夫为种植者提供解决方案。 4. 孟山都的种子销售与收费模式包括专利费、技术使用费和特许经营费等。
孟山都如何通过并购布局种业? 科迪华如何通过分拆独立成为农业公司? 先正达如何通过整合研发平台建立本地需求?
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