普华永道：《2021年全球危机调查》的五项中东关键调查结果（英文版）（6页）.pdf

1、在COVID-19爆发期间，商界领袖已经证明了我们地区与全球经济紧密结合的程度。危机应对计划基本上遵循全球模式，从大规模转移到远程工作，再到国际供应链中断和随后的本地化举措的影响。中东组织还根据已经影响该地区的历史性和持续性变化带来了独特的特征，这增强了它们应对前所未有的公共卫生危机挑战的能力。首先，他们有着丰富的经验，在一个动态的、经常是破坏性的环境中应对，这个环境是重塑我们世界的五大长期力量(或称大趋势)的中心：人口和社会变革;全球经济实力东移;城市化;资源稀缺与气候变化;以及科技的崛起。第二，中东企业致力于支持本区域的雄心壮志，即在本十年结束前以独特的国家愿景建立更加多样化和数字化的知识

2、经济，积极应对这些变革的关键驱动因素，为本区域建设一个更具适应性和弹性的未来。这些驱动因素是中东调查结果中五个关键发现的幕后推手。有相当一部分地区商界领袖认为自己的公司在危机中得到了加强，这说明了适应外部冲击和企业文化的组织的应变能力。越来越多的中东受访者表示，他们的组织在危机之前已经有了一个指定的核心应对团队，更广泛的组织意识到团队应对外部冲击和紧急情况的责任。1这也说明了组织在面对不确定性时快速适应和快速转变的能力，以及阿联酋和其他中东国家各种政府支持计划的缓冲影响。在(PwC)最新的首席执行官调查中，中东受访者也认同应对危机可以成为增长的跳板的观点，其中超过一半的受访者表示，他们相信自己的组织在未来一到三年的收入会有所增长，我们最新的TransAct-Middle East年度报告显示，2020年，整个地区的并购活动增加了6%，而全球则减少了9%。没有一个首席执行官喜欢指出他们的组织薄弱的地方。使中东商界领袖与调查组大多数人不同的是，他们似乎更愿意解决流感大流行所暴露的脆弱性。48%的受访者表示，他们非常重视组织弹性，并且已经确定了需要加强的业务领域，而全球调查的平均值为30%。这种修复、反思和重新配置的意愿将使中东组织在抵御未来危机方面处于更有利的地位。