欧盟委员会：教育、视听和文化执行机构2020年度活动报告（英文版）（51页）.pdf

1、教育、视听和文化执行机构(EACEA)是一个多道程序机构。通过实施其方案(伊拉斯谟+、创意欧洲、公民的欧洲、欧洲团结团和欧盟援助志愿者)，该机构与欧盟委员会的四个上级总干事(欧盟经济委员会总干事、国家经济委员会总干事、回声总干事和正义总干事)合作，拉近了欧盟与公民的距离。在这四个总局的监督和监测下，东亚经济合作署负责管理项目的整个赠款管理周期(从通知公布到合同结束)和采购程序。该机构有自己的法律身份，并被委托为其运行成本(人员支出、办公费用、信息技术和其他服务)编制自己的业务预算。为此，它每年从欧盟总预算(第3节委员会)中获得4775万欧元(2020年：4775万欧元)。EACEA董事是本预算

2、的授权官员(AO)，根据适用于欧盟总预算的财务条例中规定的健全财务管理原则，全面负责执行EACEA的收入和支出。尽管COVID-19大流行带来了挑战，但由于代表25个欧盟国家的4323名工作人员的献身精神，该机构充分履行了将人民和文化联系起来、接触世界和发挥作用的使命。值得注意的是，EACEA在2020年管理了10.2亿欧元的运营预算4，并在年底拥有超过7100个运行项目的投资组合。此外，2020年是建立一个新的、有弹性的“一个一个”的一年，该机构新的平衡组织结构图于3月16日生效，同一天比利时实施了全国性的禁闭措施。本年度活动报告是EACEA主任向专员学院提交的管理报告。年度活动报告是委员会

3、内部管理问责制的主要工具，是学院对其所作决定以及履行条约规定的协调、执行和管理职能承担政治责任的基础。2020年，中东欧共同体面临着若干挑战。从1月到3月，该机构经历了意义深远的重组，重新成为一个整体。3月中旬，EACEA不得不迅速适应COVID-19危机，这对该机构的运作产生了重大影响。EACEA指导委员会调整了其组成，以反映2020年1月1日欧洲公民计划从DG HOME向DG JUST的转移。尽管出现了COVID大流行，工程处的重组还是成功地进行了，工程处调整了其活动，以征集提案管理、评估和甄选过程，以及其监测活动。在为减轻COVID-19大流行对其业务和伙伴的影响而采取的措施中，值得一提的是延长提交提案的最后期限、转向在线评估委员会和数字监测会议以及延长提交最后报告的期限。主要的监测活动侧重于与受益者的沟通，包括就如何处理COVID-19危机的影响提供咨询意见，特别是就正在进行的项目取消或推迟的活动提供咨询意见。