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ACCA：看不见的线索-沟通整合思维（英文版）（68页）.pdf

上传人： 云闲 编号：39301 2021-06-07 68页 12.26MB

整合报告旨在推动企业间的整合思维，这是一种经过深思熟虑的整体方法，通过其所依赖和影响的多种资本为报告实体本身及其利益相关者创造价值。从本质上讲，有效地沟通整合思维需要将组织的脉络编织在一起，以创造一个可识别的目的和意图的织锦。随着企业报告生态系统前所未有地走到一起，共同推动整合和简化，ACCA的审查及时反映了各组织在提供对其整合思维质量的真正见解方面所取得的进展。今年的报告探讨了在年度综合报告中传达综合思维的三种主要方式。第一，通过清晰的战略沟通，第二，通过对构成多元资本模型基础的非财务价值驱动因素的相关讨论，第三，通过叙述性报告和财务报表之间的一致性。在过去一年中，组织弹性受到前所未有的考验，年报读者现在比以往任何时候都更需要透明的洞察力。通过重新审视他们如何以最容易理解的方式传达自己的意图和想法，记者有了一个重要的机会，与他们的利益相关者建立更牢固的联系，他们依靠这些利益相关者继续生存。并且，通过清晰而坚定地讲述他们的企业故事，展示企业如何在一个不断变化的世界中成为积极进步的力量。

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本文主要探讨了如何通过综合报告有效地传达综合思维。报告分析了14家国际综合报告委员会商业网络组织的综合报告，发现尽管综合报告的质量在提高，但综合思维（至少在报告中的体现）还未真正成为一种嵌入式的管理方式。报告强调了三个关键领域：制定和传达战略、应用多资本模型以及与财务报表保持一致性。报告指出，治理披露通常过于注重合规性，缺乏战略重点，未能展示董事会如何管理资本。展望部分也较少涉及战略和资本。报告建议，组织应优先改进治理报告，更好地将战略与资本的使用和影响联系起来，并在报告的不同部分之间保持一致性。
企业如何通过综合报告有效传达综合思维？ 综合思维在企业战略制定和传达中起什么作用？ 企业如何将多资本模型应用于综合报告？
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