德勤：区域性银行云转型方案：搭建基础设施寻求竞争优势（12页）.pdf

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1、德勤Deloitte，搭建基础设施，寻求竞争优势区域性银行云转型方案#page#02序言03云基础设施挑战03区域性银行的限制因素04云服务的优势05现有云服务5开启上云之旅06保持领先07中国区域性银行的云转型展望07携手共进#page#搭建基础设施，寻求竞争优势一区域性银行云转型方案序言区域性银行在金融生态系统中占有举足轻重的位置，但在I基础设施方面仍相对落后。区域性银行该如何借助云技术驱动创新、深耕客户关系；面对行业巨头又该如何破局？区域性银行在美国金融体系中占据重要位置，其产品和服务虽然比社区银行或信用合作社更为丰富，但无法媒美全国性或跨国银行优质的数字化服务。这一特性使区域性银行陷入

2、进退两难的境地，其制约的关键因素之一是技术基础设施。#page#搭建基础设施，寻求竞争优势一区域性银行云转型方案云基础设施挑战开发和维护领先技术设施的耗资巨大。大型银由于近期美联邦薪资保护计划（PPP）的推出，如果规模化、临界量和标准行每年在技术上的投入逾数十亿美元，但往往美国区域性银行与全国性银行之间的差距暴露化是提升技术效率的关键，还只是维持基本运转，更难以支持获取技术革无遗，面对大量增加的业务，缺乏基本的T基础新以赢得领先优势的投资。IT基础设施部门是设施和技术人员来应对这些激增业务的区域性区域性银行的大量内在限制银行信感压力，无疑这对他们的承载能力是极由数千台计算机服务器构成的大型数据

3、中心，因素则是其发展困境所在。在耗费数千兆瓦电力的同时，需要配备大量设高的挑战。财力雄厚的大型企业尚可借助IT基计、搭建和运营技术人员，规模废大、成本高础设施提升规模效益。昂。然而，IT基础设施运维的所有开销却未能在开发软件和服务上帮助银行业务部门产生直如今，头部银行也开始向更大规模的云服务提接快速收益。供商寻求解决方案。区域性银行的限制因素区域性银行受制于自身规模体量和发展速度，上述特点导致区域性银行难以吸引和换留顶尖面对这些限制和压力，区域性银行需增加向限制了其整体IT支出以及“运行与升级”的投资IT人才，因为他们希望不断接触最前沿的技术基础设施服务的投资，强化标准化组件和产品预算，从而进

4、一步导致软硬件的老化，难以采和服务。而在人才集聚地（如纽约、芝加哥、硅水平，从维持基本运营转向投资未来。简言之、用先进信息科技技术。谷、北京和深圳）以外地区，薪副待遇相对较区域性银行应借助他人的规模优势，而非无序低，争夺稀缺IT人才的竞争也更为激烈。搭建。幸运的是，目前已有了现成的规模化市云服务市场。并购是区域性银行市场的重此外，整个行业正面临多重市场压力。近期，美要发展战略，近期已有重大联储接连降息，银行净息差承压，需降本增效。由于疫情影响，包括移动钱包、非接触式动作。支付和移动支票存款在内多种数字银行产品需求激增。同时，远程异地办公模式的普及，激发科技系统整合或分拆虽然有助于实现规模经了新

5、战略技术支持远程工作、提升团队数捷性济，但也可能会引发技术问题，例如拼在的需求。起的各个系统、孤立繁杂的组织架构、过利的容量和数据中心设施以及分散的管理。#page#搭建基础设施，寻求竞争优势一区域性银行云转型方案云服务的优势尽管存在上文所述的限制，区域性银行仍具有数据及服务的安全性和稳定性对区域性银行的自身优势：规模小，决策成本小，行动迅速。系声誉、法律和监管合规至关重要。云服务提供商所提供的预认证解决方案、自动控制流程、统开发人员可以降低大量基础设施设计和搭建的决策时间，快速尝试和构建新想法，从而显安全版本和更新、加密、主动式威胁检测均有著加快新的创新产品和服务推向市场度速度，助于确保所需

6、的网络安全水平。对基础设施薄弱的区域性银行而言，本地和异地容灾能力可大大增强灵活优势。能也具有价值。云服务供应商为区域性银行提供了解决方案：通过提供废大的计算和存储容量预制服务组件化和标准化的配置可提分析模型、内置网络特性和多样化的地理云服升系统的适用性，从而提高务，在产品上市，IT效率，安全性和灵活性方面带来战略效益。当选择服务、激活计算能力、操作便捷度。此外，云提供的开启新任务的过程从数周甚至数月缩短至片刻分布式接入模式和更高安全之间时，潜在新业务的开发将得以更快实现。性可实现灵活移动办公。经营效率的提升得益于IT基础设施部署和日常管理的成本降低，减少资本性支出，为开展新在明确了挑战、限制