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麦肯锡：净零或破产：为了增长而击败消减成本曲线（英文版）（10页）.pdf

上传人： 木*** 编号：34197 2021-04-19 10页 491.33KB

在COVID-19大流行之前，环境、社会和治理(ESG)问题已成为政府、企业、投资者和消费者优先关注的问题。在世界期待大流行后的下一个常态时，这些主题可能会重新成为高管们的首要议程。其中，消除温室气体排放的必要性可能是最难解决的问题。许多公司已经承诺要大幅、长期地减少温室气体排放。其他国家将被迫由消费者、投资者和政府采取行动。例如，近300家大公司已经加入了以科学为基础的目标倡议(Targets initiative)的最高层级即加大对供应商的压力，要求他们减少自身的排放，否则就有失去业务的风险。商界领袖已经告诉我们，他们的一些最大客户警告称，未来的合同将取决于大幅减排。越来越多的投资资本也被用于应对气候变化。2012年至2018年，具有明确可持续发展目标的资产投资每年增长15%。到2018年，此类投资占全球专业管理资产的11%。更广泛地说，投资者越来越担心气候相关风险对其投资组合的潜在影响。2021年1月，全球最大的资产管理公司贝莱德(BlackRock)向其持股公司的首席执行官们询问，他们计划如何在2050年前实现净零排放。

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本文讨论了企业如何在不破坏价值的情况下实现净零排放。主要观点包括： 1. 企业需要超越传统的减排成本曲线，通过在运营层面和战略层面采取行动来降低碳排放。 2. 在运营层面，企业可以通过重新定义减排的商业案例，建立端到端的可持续生产系统，以及支持运营中的战术创新来实现减排。例如，通过更便宜的融资方式，调整投资回报期，以及内部碳税等方法来重新定义减排的商业案例。 3. 在战略层面，企业需要对目前不在减排成本曲线上的选项进行大赌注，探索新的技术、战略和市场机会。 4. 文章指出，在许多行业中，目前可用的减排杠杆大多数是价值破坏性的。 5. 文章还指出，到2050年，化学品行业的塑料回收和再利用可能会推动利润增长600亿美元。 6. 文章强调，为了实现净零排放，企业需要在董事会和车间层面同时进行工作。
如何在成本曲线下实现净零排放？ 企业如何通过运营创新实现碳中和？ 企业如何制定长期碳中和战略？
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