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埃森哲：现在的首席财务官：为突破值而突破速度（英文版）（28页）.pdf

上传人： 木*** 编号：31412 2021-03-09 28页 6.94MB

首席财务官们不仅必须保留并扩大他们作为经济守护者的职责，还必须对财务职能带来预测性的洞见。他们还应该借助其独特的财务优势，加速自己的旅程，成为企业范围内业务价值的主要架构师，以及创造竞争优势的数字战略的催化剂。与此同时，他们在整个企业的同事都希望CFO能够确保公司通过解决安全和环境、社会和治理(ESG)挑战来适当地降低风险。令人振奋的消息是，我们的研究已经确定了一小部分cfo，他们充分体现了自己的新角色，并以突破性的速度有效运作，从而对顶线增长和底线盈利能力产生了积极的变化。过去一年，这些高管组织的收入增长远远超过了预期。而且他们的经验对其他人来说具有可转移的教训和巨大的希望。我们的统计模型表明，如果其他首席财务官效仿他们的行为，调整他们的方法以适应自己的组织，他们的回报也可能是戏剧性的。在未来三年内，众多行业的标普500公司的EBITDA复合年增长率(CAGR)几乎可以从3.8%提高到6.9%，收入复合年增长率从2.7%提高到3.0%。结论:突破的速度确实可以创造突破的价值。

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本文主要讨论了首席财务官（CFO）在企业中的新角色和责任。文章指出，随着CFO们越来越多地承担起战略和执行的责任，以及企业的可持续未来，他们必须建立技术实力以释放突破性的速度。这种速度是推动企业突破性价值的关键。 文章强调，CFO们需要利用数字技术来获得更好的数据驱动洞察和更高的预测预测精度。例如，只有21%的CFO使用运营数据来识别新的价值，而只有五分之一的CFO（20%）在其预测中包括宏观经济数据。 此外，文章还指出，CFO们需要与C-suite的其他同事建立更密切的合作关系，以获取清晰的因果关系信息，从而改善企业的收入和利润。 最后，文章指出，CFO们需要成为数字战略的催化剂，确保技术投资的回报，并确保企业符合新的监管要求和市场需求。 总的来说，文章强调了CFO们在新角色和责任下，需要利用技术力量，以突破性的速度推动企业的突破性价值。
CFO如何利用技术优势实现突破性速度？ CFO如何成为企业价值的主要建筑师？ CFO如何成为数字战略的催化剂？
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