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1、精 益 人 效 就 找 盖 雅A G R E AT W O R K F O R C E,G A I AW O R K S 蓝领技能管理数字化平台 食品饮料、高科技、工业制造等 岗位、技能与人三位一体的管理体系蓝领技能管理案例集稳定产业工人队伍大力培养大国工匠制造业CONTENTS目录A GREAT WORKFORCE,GAIAWORKS01Gaia Skills Cloud 全球TOP智能手机厂商：从中国到海外，一个平台搞定蓝领的选育用留 智慧工厂离不开智慧用工 将技能管理贯穿于智慧人员管理平台将中国的智慧人员经验复制到海外去P16某全球食品制造商：蓝领员工成为多边形战士后，人效提升了3倍P0

2、7人员减少2/3，人效提升3倍让员工成为多边形战士人员升级之路，四步走雀巢：如何建立 岗位-技能-人三位一体的管理体系？更高效灵活的人力配置更公平的员工激励更积极的工作体验P03制造业 蓝领技能管理案例集精益人效 就找盖雅02CASEBOOK鲁班计划：推动内部蓝领转型地平线计划：引入新生代力量全面推进，打通蓝领转型发展的正循环P29施耐德：推动蓝领技能转型，打破蓝白领的界限盖雅技能发展云：助力企业打造赋能发展型的劳动力生态平台P36不同产线，“旱涝不均”智能排班，让多技能员工人尽其用P23探秘巧克力工厂：让多技能蓝领在不同产线流动共享更多标杆企业案例扫码领取更高效灵活的人力配置更公平的员工激励

3、更积极的工作体验01雀巢：如何建立 岗位-技能-人三位一体的管理体系？雀巢：如何建立岗位-技能-人三位一体的管理体系？精益人效 就找盖雅04雀巢是名副其实的“大”公司，其产品在 188 个国家均有销售，拥有超过 2000 个品牌，涉及婴儿营养、饮用水、咖啡、糖果巧克力、宠物食品等。目前雀巢在国内运营 22 家工厂、3 个研发中心和 5 个创新中心。雀巢在中国销售的产品中，90%以上在本地生产。规模之大、涉及区域之广是雀巢业务发展的两个重要特征。与业务相对应，如何更高效、更灵活地配置企业的劳动力，同时改善员工的工作体验，这些成为雀巢关注的重要问题。同时，审慎配置成本是雀巢的“价值创造”战略重要部

4、分，他们希望通过有序的成本管理来推动我们的业务增长，提升企业各层面的运营效率。其中包括人力成本。然而，在传统的组织模式中，人只局限于某个岗位某个区域，即使 Ta 掌握了其他岗位的所要更高效灵活的人力配置求的技能，工作依旧不饱和，价值也很难被挖掘。随着新技术不断重塑工作，为应对从旧有模式向 4IR 转变过程中的问题与挑战，雀巢不断寻求分配工作的新方法，以使员工可以根据需要不断调整工作，而不是一遍又一遍地“拆解”和“组合”工作，以组成某个岗位。正如德勤调研显示：77%的企业高管和人力资源高管表示，在工作中灵活匹配技能对于应对未来的变化至关重要。2023 年，雀巢已开始采用盖雅的智能化劳动力管理系统

5、，构建了“智能排班-精益生产-员工评价-薪酬激励”的劳动力管理闭环，实现千人千面的多技能发展模式智能化排班系统可以根据员工技能等级、时间可用性、合规性等规则的优先级，进行跨产线自动化排班，助力工厂实现人尽其才，才尽其用。据德勤对全球 1,200 多名专业人士的调查，85%的人力资源高管表示：他们正在计划或考虑重新设计工作的组织方式，未来三年内灵活地将技能应用在工作中。过去一年，盖雅有幸与多家“技能型导向”的企业展开了合作，其中包括雀巢中国（下文简称雀巢）。如何向技能型组织转型？雀巢身体力行地为我们做了解答。雀巢用实践证明，在技能型组织中，职位和岗位概念逐渐弱化，技能取代职位抬头成为人才画像的重

6、要标签，让人和岗位能更精准灵活的匹配。雀巢工厂的人均生产效率也因此显著提升，员工的能力评分大幅提高，核心员工的离职率维持低位，全厂安全天数突破 1000 天。雀巢以技能为核心的劳动力生态平台建设方案A GREAT WORKFORCE,GAIAWORKS05Gaia Skills Cloud 岗位工时达标技能晋级不同岗位工时费率不同绩效高，优先排班出勤依据有效工时多，绩效高技能多、等级高绩效高绩效差技能降级排人依据岗位缺人产生培训需求实时自动计算出勤、加班、休假、综合工时，支持自动化的薪资结算考勤工时细化到产线/岗位，按财务、业务要求关联并统计工时，支持多口径的人工成本及效率核算实时考勤根据生成