数智化赋能新能源汽车智能制造-上汽通用五菱.pdf

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1、数智化赋能新能源汽车智能制造上汽通用五菱汽车股份有限公司 2024年07月主讲人：李卓2技术变革经济变革能源革命扩大内需，改革供给19世纪 煤炭时代 英国崛起20世纪 油气时代 美国崛起 21世纪 新能源时代中国经济：高速增长转型期经济变革：外向性国际国内双循环汽车行业：开放外资股比，降低新能源车准入门槛行业调整信息化与工业化加速融合清洁能源+新能源汽车第三消费时代：调整期5G、人工智能、自动驾驶箱体震荡品质消费，保有量150-250辆/千人中国汽车工业进入大变局、大挑战、大机遇百年大变局行业竞争形态企业经营模式制造响应效率产品需求变化新能源加速发展，用户追求个性化、多样化消费17761727

2、1453136955811128952272640318872017197520959615.9%14.3%26.4%34.7%41.9%20202021202220232024H1传统燃料新能源新能源渗透率狭义乘用车市场：新能源加速替代燃油车2024年6月新能源渗透率48.1%单位：万移动睡舱大玩家宝贝之家旅演乐队个性化、多样化需求增多数字化转型是促进汽车行业高质量发展的必由之路2021年习总书记视察广西时强调，要推动传统产业高端化、智能化、绿色化，走出一条高质量发展之路。p对内：产品、制造、销售模式变革，对外：规则、生产要素、产业边界变革；p大数据、人工智能等新一代信息技术，推动制造业步入

3、智能制造时代。IT时代DT智能制造时代更大范围、更高效率、更加精准地优化生产和服务资源配置：数字化、网络化、智能化 全要素、全产业链、全价值链数据信息化、单元级聚焦内部的资源配置优化；DT时代汽车是一个极其复杂的产品，有着超长、超大的产业链规模。一辆乘用车上的零部件10000+经销商+承运商2800+70零部件供应商1800+汽车产业链规模大大规模生产小批量定制生产用户生态链伙伴企业庞大的生态链平衡协同共赢如何实现用户、厂商、供应商共赢定义场景定义场景推演算法推演算法卓越运营卓越运营业务业务业务业务流程流程数据数据流关系流关系控制控制逻辑逻辑控制控制要素要素算法算法模型模型应用应用体验体验梳理

4、梳理确定确定形成形成解决解决我们的思考8p 以EODP为中心，直连用户，拉动上下游，精准库存管理、调配，精益前置仓储策略和智能排产，快速实现用户订单的交付和个性化定制，增强客户体验。实现决策有数、精准排产、高效协同。用户 数智供应链多部门协同系统+算法协同优化，考虑全约束前置仓匹配，当日满足物流及整车交付经销商交付服务直达用户订单全程可视体验式造车实时订单精准预测订单个性化定制订单EODP智能排产系统L I M 精益制造工 厂数字化赋能智能制造整体思路销量预测生产需求运行监控物料齐套智能排产EODP卓越运营数字化平台运行与决策物料生产销售销售中台配件系统行业系统.物流中台供应商平台.大数据数据

5、、AI技术、数字孪生技术、知识图谱SAP系统MES系统.库存预警销量预测实销分析.智能排产产能评估.物料评估.需求-车型工作模式工作天数各车间单条产线产能（车身、涂装、总装）单基地产能多基地总产能（B1、B2、B3）车型优先级智慧排产方案配置优先级生产节拍产能损失各车间产能（车身、涂装、总装）车型+产线+物料，多基地柔性生产，实现产能利用最大化、基地均衡生产数智赋能精准排产销量预测生产需求物料齐套智能排产运行监控0102030405数智化中心最佳提前期最佳提前期最佳提前期精准匹配计划最佳提前期最大产量输出产销平衡品种满足最佳提前期配置级预测精度预测粒度：车型配置预测精度：90%-95%细分品种

6、满足率：90%以上产能利用率：总产能利用率90%以上产能均衡偏差小于10%需求提前期：4周16周齐套覆盖：重点零件全部总成级零件决策中心：从运营支持向运营决策转变，企业经营决策有“数”p LIM精益制造工厂，基于EODP平台，直连用户，将制造工序解构重组，创造性地构建以“智能岛”为主题的柔性化产线；p 通过车型比例约束排产，满足多车型混线生产的低成本高效率生产，单台制造成本下降31%。LIM精益制造工厂实现高效生产产线自动化、智能化水平大幅提升智能岛汽车生产n线上线下数据融合