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IMA:2024供应链数字化转型背景下京东物流的大数据成本管理路径及优化策略报告(42页).pdf

上传人: X*** 编号:162159 2024-05-17 42页 4MB

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本文以京东物流为案例,探讨了大数据时代下物流企业成本管理的创新与优化。主要内容包括: 1. 京东物流依托自身科技优势,通过自主研发系统平台充分发挥大数据成本管理作用,通过信息收集、提炼和分析,从而优化供应链成本管理。 2. 京东物流通过青龙系统实现智慧物流成本管理,通过天狼系统提升供应链成本管理效率,以地狼AGV助力人力成本优化,数字化赋能优化供应链成本。 3. 京东物流大数据成本管理的效果评价包括财务评价和ESG视角下的非财务绩效评价。财务评价方面,人工成本和营运成本均有所降低;ESG视角下,推动了供应链绿色低碳发展,提升了社会层面的价值共创。 4. 针对京东物流大数据成本管理存在的问题,提出了运用“大智移云”技术精确核算成本费用、构建指标评价体系有效管控外包成本、增强供应链柔性提高成本管理效率、完善舆情治理建立质量成本管理体系等优化方案。 5. 研究结论表明,京东物流大数据成本管理有效降低了企业仓储成本、人工成本;控制了售后成本和外包成本,在ESG实施背景之下,借助大数据成本管理提升自身企业价值,并通过京东智慧采购平台,协助企业上下游实现价值共创。
京东物流如何利用大数据降低成本? 大数据如何帮助京东物流实现供应链优化? 京东物流大数据成本管理的效果如何评价?
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