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IMA:2024中国制造业的可持续生存之道-ESG行业实践研究报告(47页).pdf

上传人: o****e 编号:152796 2024-01-30 47页 3.97MB

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1、中国制造业的可持续生存之道 ESG 行业实践研究报告中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告2IMA 研究基金会:本报告为 2023 年 IMA 中国专项研究基金支持项目,IMA 研究基金会致力于资助最新管理会计和财务管理主题领域的前沿研究。同时为进一步推动管理会计发展,促进中国管理会计人才的培养,深度加强中美双方之间学术领域的沟通与交流,IMA 中国专项研究基金于 2019 年启动,用于鼓励中国学术专家们持续开展更多具有高水准和前瞻性的管理会计相关的学术研究项目。关于 IMA 中国研究基金相关信息,请访问 管理会计师协会(The Institute of Management Acc

2、ountants,简称 IMA)成立于 1919 年,是全球领先的国际管理会计师组织,为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大,最受推崇的专业会计师协会之一,IMA 恪守为公共利益服务的原则,致力于通过开展研究、CMA 认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式,转变传统财务领域的思维模式,服务全球财务管理行业,从而推动企业优化绩效,成就个人职业发展。IMA 在 150 个国家和地区拥有规模超过 140,000 名 CMA 考生及持证者,以及 300 多个分会和精英俱乐部。IMA 的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市,将全球划分为四

3、个区域,美洲、亚太、欧洲以及中东/印度,提供本地化服务。了解详情,请访问 IMA 管理会计师协会网站:https:/中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告3关于作者研究团队单雨飞CMA,CPA,CFE,CSCA,PMP,IMA 中国区研究与知识总监姚树浩CMA、CSCA,IMA 中国区研究经理祝箐CMA,CSCA,FSAIMA 全球理事,IMA 理事会 ESG 报告领导组负责人,IMA 中国顾问委员会主席,IFRS 可持续发展联盟成员,GRI 全球报告倡议组织会员,SASB 可持续发展会计准则组织会员,深度参与国际 ESG 治理规则体系制定过程,熟悉 ESG 规则管理底层逻辑,专注于

4、可持续管理在企业的落地。李杨CMA,PMP管理会计咨询顾问,重点关注数字化转型、管理数据治理、ESG 报告等课题。宓佳硕CPA 管理会计咨询顾问,重点关注 ESG 报告编制与分析、成本治理等课题。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告4目录执行总结.6一、研究背景.71.1.研究目的.71.2.研究方法.8二、监管篇:ESG 法规趋势对制造业的影响.92.1.ESG 信息披露即将强制化.92.2.欧盟密集立法树立制造业技术壁垒.122.3.供应链面临来自终端客户的 ESG 审查.13三、实践篇:中国制造业的 ESG 现状和痛点.143.1.ESG 认知和理念的落后.143.2.ESG

5、 组织和职能的错位.153.3.ESG 团队和能力的缺失.16四、展望篇:中国制造业可持续生存之道.184.1.领跑 vs.跟随:ESG 竞争性定位.184.2.他山之石:外企制造业的 ESG 实践对标.194.3.中国制造业 ESG 实践的独特优势.20五、工具篇:制造业 ESG 从顶设到落地.225.1.ESG 顶层设计.225.2.ESG 战略规划.265.3.ESG 实践落地.31六、案例篇:书写制造业的 ESG 篇章.356.1.宁德时代:以可持续方式面对欧盟电池法规.356.2.中国中药:中国特色的医药 ESG 路线.386.3.美的集团:打造绿色可持续发展闭环.42七、研究总结.

6、46参考文献.47中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告5图表索引图表 1:不同 ESG 规则对比.9图表 2:ISSB 的规则框架.10图表 3:2021 年 A+H 股公司 ESG 信息披露参考标准.11图表 4:问卷调研报告(ESG 认知水平).14图表 5:问卷调研报告(ESG 组织设置).15图表 6:问卷调研报告(影响较大的部门/环节).16图表 7:不同行业的 ESG 实践对标.19图表 8:ESG 目标设定步骤.26图表 9:MSCI ESG 课题(电子零部件和设备制造业).27图表 10:雀巢公司 ESG 重要课题矩阵.27图表 11:雀巢 ESG 目标.28图表

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本文主要探讨了中国制造业在环境、社会和治理(ESG)方面的现状与发展趋势。研究指出,尽管中国制造业在ESG实践方面取得了一定的进步,但在ESG标准的统一性、数据透明度以及实施策略的制定上仍存在显著的挑战。特别是环境保护和社会责任方面,许多企业尚未建立有效的管理机制和战略规划。报告建议制造业企业应深化对ESG重要性的认识,加强内部管理结构,确保ESG原则在企业决策和日常运营中得到有效实施。同时,应加强与政府、行业组织和利益相关者的合作,共同推动行业标准的制定和完善。通过技术创新和数字化转型,企业可以更有效地实现ESG目标,提升其在全球市场的竞争力和可持续性。
中国制造业如何应对ESG挑战? 宁德时代如何应对欧盟电池法案? 美的集团如何实现绿色可持续发展?
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