全球化科技公司DevOps能力评估案例-张霖.pdf

1、全球化科技公司DevOps能力评估案例张霖/林啟宇承办方：主办方：埃森哲DevOps咨询师，多年敏捷、DevOps、研发效能咨询经验华为云MVP，AWS云，阿里云架构师EXIN DOF，DOM认证，EXIN DevOps认证讲师CP:planningCN:designingCI:integrationCD:deploymentCT:testingCM:monitoringCL:learningBart de Best价值流：多层级，完整，度量，趋势分析，发现浪费可视化反馈Kaizen集成价值流、流水线SRG技术债管理非功能需求管理IaC高等级就是好评估而不提升忽视全局优化绩效考核开箱即用设置调

2、整方向的帆避免横向比较评估只是开始识别瓶颈点成熟度成熟度评估的评估的冷思考冷思考专业化-本地化针对性提升林啟宇 联想高级经理；联想订单中台开发经理；联想front-end IT技术委员会成员；联想front-end最佳实践与能效改进组leader；联想IT CoE成员；死亡要求需求的不确定性越来越高交付时间缩短有竞争力的投入产出比复杂的企业级系统架构-417个应用;302个Jira project 极具挑战的现状一事一议，形不成持续积累和提升参差不齐的团队水平-能力不同，时效不同，优先级不同五花八门的技术栈1234我们的答案：建立组织级的效能提升模型识别价值流，建立闭环反馈为抓手投资工具和平台

3、，形成持续积累交付方法持续优化人员能力能效与度量架构治理、设计评审、估算评审技术标准、最佳实践 需求管理资源管理技术债管理运维与闭环管理人员识别与提升影响力建立组织级的效能提升模型10项目价值流产品价值流DevOps 工具平台项目应用项目Jira Project应用Jira Project111N12项目与产品双价值流的管理Project Mgt DimensionProduct Mgt DimensionDelivery Efficiency DrivenBiz value Driven项目与产品双价值流的管理双模式（敏态、稳态）支持体系合规质量效率能力智能平台工具自动化工具管理标准+衡量统

4、一的产品研发旅程业务价值研发模式流程策略聚焦业务价值的多态研发工程支持体系概念计划验证发布生命周期开发阶段评审流程业务方案评审（BSR）产品方案评审（ISR）开发验证评审（SIT）用户验证评审（UAT）上线准备评审（GRR）复盘总结需求提出需求梳理代码实现开发验证开发完成用户验证发布准备产品发布产品运维结构化研发流程统一的研发工具集需求管理（Jira）代码管理（Git）文档管理（Confluence）发布管理（Jekins）配置管理（CMDB）运维管理（ITSM）阶段评审:覆盖研发完整生命周期的评审流程，确保业务价值实现结构化的研发流程:细分研发阶段，对每个阶段制定标准和度量指标，研发过程可视

5、化可度量统一工具集:利用工具标准化研发流程，统一研发各阶段交付物管理，保护联想资产阶段评审流程和结构化研发流程，实现全流程、全要素的统一管理持续迭代持续迭代一站式开发平台:为开发人员提供端到端的集成研发工具集，使开发人员专注于代码实现自动化测试:集成自动化测试平台（Test as a Service）支持套装和多种开源技术栈产品的自动化测试研发数据采集:联想 DevOps 平台跨阶段的研发数据采集，使研发过程可视化可衡量可改进，并以度量标准指引研发决策持续集成/交付：端到端自动化交付流水线，以业务价值持续集成持续交付集成开发工具平台助力软件研发数字化转型方法域概念计划开发验证发布生命周期敏态/

6、稳态项目管理敏捷交付稳态精益交付持续交付端到端自动化交付流水线IT服务管理（ITSM+AIOps）业务连续性管理实践域需求管理迭代管理报表管理任务看板价值看板改进看板配置管理构建管理自动测试部署管理安全扫描监控管理运营管理度量域度量分析展示决策支持度量报告度量展示度量展示度量指标度量规范度量分析度量改进工具域DevOps 统一管控平台JiraGitlabMavenNexusJunitSonarJmeterDockerCMDB效率缩短50%开发时间质量减少30%测试时间安全10