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1、零代码应用实例No-Code True Case从案例到使用 录 导语 1.全事管理 3.销售漏管理 7.复杂报价系统 9.软件项管理 12.内外协同的单中 14.RPIC：个简明的信息架构法 16.关于明道云 2导语 明道云迄今已经发布过各业零代码应案例集锦，也发表了我们服务各业标杆客户的客户故事。不少客户表示：案例看过数，但还是缺少了些真实上的感觉，有限的字难以充分表达客户的使效果和案例中的精妙设计。为此，明道云正式推出零代码应实例（No Code,True Case）系列内容。它将收录明道云团队为真实客户做过的POC应或脱敏后的交付项，你可以免费下载安装这些应，亲上体验。作为卷零代码应实

2、例，我们优先把绝部分企业都需要的事、财务费控、销售管理应实例收录其中。此外还有建材业的复杂报价系统、软件业的项管理，以及内外协同的单中，展示明道云在不同业的需求满度和使灵活性。后续，我们将继续增添更多具备业代表性和参考价值的应实例。除此以外，本书末尾还收录了明道云CEO任向晖编写的RPIC：个简明的信息架构法，它详细讲解了使明道云构建各类业务应的法论。本书收录的绝部分应实例均采这个法论来实施搭建，所以如果你对应实例的搭建思路感兴趣，可以参考这篇章。 1 2温馨提示：在正式开始阅读前，我们建议您提前注册明道云账号，以便安装应。前往注册（ Human Resource Management案例背景

3、：该公司从事互联与软件IT业，是国内领先的云服务商。公司在全国设有个办公点，团队规模超过1000，其中事部有近20名员。由于公司规模庞，事部每天需要处理量转调离、假勤审核、绩效考核等作。公司尝试明道云构建套全事管理系统，将事管理制度完全落地成具来执的同时，提事部的作效率。着重解决的问题：“转调离”的全事管理流程 假勤管理、薪酬管理、绩效管理等 与猎头协作的招聘管理 适合借鉴的组织：500以上，事管理制度成熟的中型组织。 3关键流程图：特价值：集成企业微信，持在企业微信上完成假勤管理 开放外部户，猎头可在权限范围内参与协作 合同管理集成电签，实现事合同线上签约 4即刻体验应（ Cost Cont

4、rol案例背景：某信息技术有限公司深耕络信息安全业多年，在全国各地拥有多家分公司，员总数超过1000。过去，公司的常报销、项报销流程不规范，数据混乱，财务每需要耗费量时间整理账。采购明道云后，公司对所有与财务相关的流程进统梳理，再明道云构建应来落实执。着重解决的问题：企业业务流程中的费审批流程管控，每笔费都有迹可循。统筹所有繁杂的费类型，将共性的费出场景标准化管理。多维度统计费数据，直观展示各项费出的情况。账务流程去繁留简，线上运。适合借鉴的组织：业务以项式运作为主的中型企业。 5关键流程图：特价值：员每报销额度动结余与释放，年度报销额度动统计与关账清零。从项维度管控保证、差旅、加班、采购等费

5、。 6即刻体验应（ （ Leads to Cash案例背景：案例源于300组织规模的络综合服务科技公司，其业务覆盖领域已超过40万家商业场所，2000余家型购物中，30余家吞吐量机场，以及200余家国内型三甲医院。业务部通过该销售管理解决案，实现线索分配、商机推进、报价订单和客户管理，覆盖销售业务运作的所有核环节。着重解决的问题：销售全流程管理，从线索到商机、合同订单、交付记录线贯通。销售和前后台部信息同步，打破协作隔阂。规范管理潜在客户和商机挖掘、客户续约、已有客户转为忠实客户等作。适合借鉴的组织：100500中型企业销售部，且业务范畴包含软硬件销售、实施和服务。 7关键流程图：特价值：根据

6、不同产品线的产品录，通过组合公式和辅助作流计算，实现按不同录的产品线报价与核算。根据订单的分类交付模式，设计交付管理模块，解决硬件服务管理不透明问题。基于店清单，进产品拆分、出库、安装、交付和统计。对接商信息平台、监平台、库存管理等系统，实现多套系统数据互通和业务流转。 8即刻体验应（ Complex Quoting案例背景：该公司是家家居建材制造企业，总部位于上海，有两家分别位于江苏和福建的加。团队规模超过100，服务超过500家外贸企业，超过1000家家居企业。建材业存在产品类复杂、价格波动频繁、加艺多样的特点，因此报价作分复杂易错。该应为公司创建动报价模型，销售员只需根据客户需求点选相应