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1、IBM 商业价值研究院 研究洞察电网现代化 赋能电网韧性与能源转型的催化剂IBM 如何提供帮助在极端天气、监管要求以及全球向可持续和可再生能源转型的推动下，能源和公用事业公司在当前的地缘政治环境中面临严峻挑战。能源企业要成功应对能源转型，必须进行数字化转型。从数据管理到客户互动再到生成式 AI，IBM 的企业级人工智能平台、咨询服务和数据驱动解决方案利用最新数字技术推动公共事业行业转型，并为未来做好了充分的准备。如需了解更多信息，请访问 如何提供帮助电力、燃气和水资源需求持续攀升，老化基础设施改造与清洁能源配套成为行业核心难题。AspenTech 的数字化电网管理解决方案致力于推动公用事业网络

2、向智能化、安全性及可靠性演进，从而打造可持续的未来。如需了解更多信息，请访问 AI 等高耗能技术的大规模应用，正快速推高电力需求。极端天气、网络安全威胁与基础设施老化交织，进一步加剧转型难度，也更加凸显构建数字化、数据驱动型电网的紧迫性。自动化控制、预测能力与储能等先进技术，是保障供需波动下电网可靠运行的关键。数字化工具为升级陈旧基础设施、强化电网管理及提升性能提供了可行路径。降低碳排放提升电网可靠性赋能并提升客户参与度提高能源利用效率提升容量以满足需求整合可再生能源50%48%48%43%43%42%实时监测与预测分析对于减少停电风险及保障电力可靠性至关重要。IBM 商业价值研究院的最新研究

3、发现，公用事业企业正致力于建设更智能的电网。我们对全球近 600 位公用事业企业最高管理层及高管进行调研，所有受访组织均表示已制定电网现代化战略与执行计划。研究发现，公用事业企业平均将其年收入的 9.8%用于电网现代化投资，这一金额占其输配电总投资的 40%以上。1 尽管如此，各组织在构建韧性电网、灵活应对间歇性以及满足增长需求方面的进展参差不齐。事实上，21%的受访组织表示尚未取得任何进展。对所有组织而言，全面推进电网现代化，是实现能源转型与保障电网稳定、可靠、安全运行的核心支撑（见图 1）。图 1电网现代化 的核心目标问：贵组织推进电网现代化的核心目标有哪些？最多选择 6 项。34本次调研

4、基于电网现代化战略（包括需求灵活性、电网优化、能源交换和智能资产）将公用事业企业分为四类。通过识别与之最相似的群体，并理解其相应的行为、战略和行动，组织可以做出更明智的决策，并据此量身定制战略。其中一类群体，“先锋整合者”作为行业领跑者，在推进电网建设方面走得更远，其在创新、韧性与数字成熟度方面显著优于同行。然而，目前尚无一个群体能够完全展现这些能力（见图 2）。在这场不断演进的电网现代化进程中，所有公用事业企业仍需持续改进。所需的改进程度取决于群组类型：较先进的群组（如先锋整合者）需要聚焦打磨战略，而其他组织则需优先夯实基础投资与能力建设。先锋整合者(Pioneering Integrato

5、rs)在电网现代化进程最为领先，在需求灵活调度、能源交换以及利用数字孪生模拟和优化电网性能方面表现卓越。然而，他们在利用自我监测资产以减少停电和资产损坏，以及将高级计量架构(AMI)2.0 与自动化停电管理及客户沟通系统集成方面存在短板。能源优化者(Energy Optimizers)在需求灵活性与电网优化方面表现强劲，展现出对智能资产整合的高度重视。然而，他们在实施双向网络方面仍不够成熟，反映出其在采用可再生能源交换方面存在差距。电力连接者(Power Connectors)侧重于能源交换与产消者参与，致力于构建能源双向流动体系。但他们在灵活需求方面进展较慢，对智能资产的应用仍然有限。虽然已

6、开始借助数字孪生优化电力潮流，但整体电网优化能力仍处于成长阶段。稳健践行者(Moderate Achievers)在满足灵活需求方面已取得扎实进展，但在能源交换和电网优化方面正被同行超越。此外，他们尚未将第三方数据共享充分整合到智能资产管理中。信息来源：IBM 商业价值研究院5灵活需求低中高电网优化能力能源交换智能资产先锋整合者14%21%35%29%能源优化者电力连接者稳健践行者图 2先锋整合者与能源优化者并不会在韧性、数字化与能源转型之间做取舍，而是全面推进。信息来源：IBM 商业价值研究院注：百分比表示各群体在总体调研样本中的占比。因四舍五入的原因，总数不等于 100%。图中展示的是各群