【信通院分享】智能商业新引擎：吉利AI体系解码.pdf

1、智能商业新引擎：吉利AI体系解码分享人：李岩 构建吉利数智生产力全球行业领先优势，显性助力吉利商业成功第2页正向非连续性创新发展时间连续性创新反向非连续性创新今天所有企业都面临同一个技术变革：AI技术突破AI 技术突破附加价值业务工序上游中游下游加工、制造组装、销售.售后、服务金融、生态.技术、专利研发、设计.利润空间小利润空间大利润空间大微笑曲线：服务化、生态化、平台化转型创新的本质：新旧要素的重新组合源于：克里斯坦森创新者的窘境源于：施振荣，宏基集团创办人智能科技驱动的全球化汽车企业业务能力底座组织能力底座全球前五，销量超500万台海外销量占比突破30%息税前利润XX亿元用户至上，净推荐率

2、行业第一AI生产力打造(数字化能力底座与AI赋能)治理及体系转型（品牌线经营体与全业务链流程体系）组织与人才赋能（业务牵引的组织及人才强化）敏捷研发供应链卓越ESG精益制造高效销服 2030吉利汽车集团战略吉利汽车十五五战略-以用户为中心，实现行业引领、可持续发展技术护城河创新突破科技化One GEELY品牌向上高端化国内外双循环属地化经营全球化产品-用户运营第二曲线生态化竞争格局：无序内卷 体系化比拼 竞争维度升维，从“长板效应”转向“木桶效应 1.0阶段：单点突围 2.0阶段：体系化博弈2030吉利汽车集团战略分享 唐黎明经营大纲2026战略规划2030VSVS价格战配置堆砌流量焦虑以价换

3、量，利润承压同质化严重，缺乏壁垒过度依赖营销声量新势力补短板合资反扑科技巨头跨界全栈自研掌权核心技术话语权从功能满足到情感认同品牌心智全球供应链抗风险与成本竞争力全生命周期生态造血，软硬一体拼耐力拼底蕴拼体系智能商业的思考-对标阿里/华为/谷歌/红杉.吉利智能商业（基于AI的人机协同）1.如何孕育 AI 新物种？2.如何重构 AI 新基因？3.如何营造 AI 新环境？AI企业间AI的竞争，重点不在AI技术本身，而在于如何用AI重构企业的组织、流程和制度。新基因：8个步骤业务数字化数字智能化智能服务化发展AI创新Q：创新的本质是什么？A：新旧要素的重新组合连续性创新正向非连续性创新反向非连续性创

4、新业务力专业力 场景覆盖度 能力成熟度 流程效能度 系统体验度 数据完备度 模型适配度 算力应用度 安全可信度经营力 价值贡献度AI时间 新环境：5个保障1.AI架构保障新物种：1个角色到哪去-价值管理2.AI流程保障3.AI能力保障4.AI组织保障5.AI投入保障1.明确AI目标2.识别AI场景3.重塑AI流程4.规划AI资源5.改造AI系统6.治理AI数据7.适配AI模型8.迭代AI运营我是谁-角色管理身份外在从哪来-周期管理选用育留退备吉利智能商业体系-185框架内在新基因：8个步骤业务数字化数字智能化智能服务化发展AI创新Q：创新的本质是什么？A：新旧要素的重新组合连续性创新正向非连续

5、性创新反向非连续性创新AI时间 新环境：5个保障1.AI架构保障2.AI流程保障3.AI能力保障4.AI组织保障5.AI投入保障1.明确AI目标2.识别AI场景3.重塑AI流程4.规划AI资源5.改造AI系统6.治理AI数据7.适配AI模型8.迭代AI运营业务力专业力 场景覆盖度 能力成熟度 流程效能度 系统体验度 数据完备度 模型适配度 算力应用度 安全可信度经营力 价值贡献度到哪去-价值管理我是谁-角色管理从哪来-周期管理选用育留退备吉利智能商业体系-1个角色新物种：1个角色身份外在内在二业务力角色简介一经营力1.价值贡献度三专业力招聘助理小智吉利汽车集团/人才经营/人才甄选助理对象：人才

6、招聘专员业务导师：姚xx专业导师：戴xx岗位职责1.需求分析：解读用人需求转为目标2.面试流程管理：数据驱动流程改进3.招聘数据分析：追踪数据并输出报告4.候选人关系维护：解答常见问题岗位技能1.JD撰写：撰写岗位招聘需求2.简历筛选：筛选简历，评估建立匹配度3.面试安排：协调候选人和面试官安排面试4.面试总结：总结面试情况，候选人匹配度分析5.Offer发放：发送Offer业务价值-业务指标：2.场景覆盖度私有云智算公有云智算XXXTFLOPS智能JD采纳率：99%初筛简历匹配度：99分 ROI20.9提效：99 人年 降本：-万元管理价值-总数999万 占比：35%增收：-万元研发：99