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1、12026 年 薪酬管理的潜力：全球薪酬管理调研在全球化企业中，薪酬管理正逐步发展成为具有战略意义、以数据驱动的关键职能薪酬管理的潜力：2026 年全球薪酬管理调研2目录引言3执行摘要4方法8技能和能力发展9网络安全与数据保护12AI采用与自动化14应对不断变化的合规环境18整合成熟度20全球报告与可见性22员工体验24结语26跳转至页码3引言3迈向更具韧性且互联互通的全球薪酬管理现代薪酬管理团队当今面临的最紧迫问题是什么？我们围绕多个关键主题对1,800多名薪酬管理负责人进行了调研。结果显示，薪酬管理领域正承受着持续的压力，但也正经历着快速的现代化转型。企业已认识到薪酬管理的战略价值。各团队

2、正专注于提升数据完整性、强化系统集成、减少手动流程，并将安全防护深度融入运营之中。薪酬管理正在快速演进，负责人需要引领其迈向更高阶段的成熟形态。薪酬管理专业人员的角色正变得越来越多元：他们已成为联结财务与人力资源、管理层与员工、公司全球目标与战略决策的核心纽带。去年的调研数据已展现出薪酬管理职能向战略化转型的趋势，其中员工体验成为了一个关键要素：55%的企业计划引入数字钱包，43%提高了发薪频率。此外，薪酬管理专业人员还尝试了员工自助服务门户、聊天机器人和更易获取的工资单，同时优先推进加速数字化和更有针对性的系统集成。调研结果表明，薪酬管理正从后台支持职能转变为战略支柱，被赋予了同时支撑人才保

3、留、合规、韧性和数字化转型的重任。2026年的调研结果进一步深化了这些主题：专业人员在应对新挑战的同时，致力于实现负责任的增长，其中合规仍然是决定性因素。许多薪酬管理负责人正通过构建韧性与拥抱创新，来应对系统孤岛、复杂的监管环境及不断演变的网络安全威胁等现实挑战。有相当数量的企业不再将合规和数据保护视为束缚，而是将其视为转型的催化剂，从而加速自动化进程、拓展系统整合，并强化支撑长期增长的基础架构。依托更庞大的数据、创新的工具和技术解决方案，以及协作日益紧密的全球团队，薪酬管理正步入一个更广阔的企业角色，其核心职能在于提供洞察、创造价值和提升运营效率。Virginia Magliulo，ADPE

4、mployerServicesInternational执行副总裁薪酬管理的潜力：2026 年全球薪酬管理调研4今年的调研结果显示，企业在薪酬运营的组织架构与支持方式方面发生了显著变化。尽管技能短缺仍然持续对薪酬团队构成挑战，企业正在重新审视其运作模式，其中72%正在研究如何在人员精简的情况下维持薪酬运营，并有许多企业转而借助技术手段来实现这一目标。在采取相关举措的企业中，44%正在探索将人工智能(AI)作为解决方案。企业也正致力于夯实薪酬职能的技术基础。相当比例的企业希望团队具备 IT(34%)、数据安全(37%)、分析(37%)、合规(38%)以及薪酬处理(35%)等方面的专项技能，这表明

5、市场对更加专业化、技术赋能型团队的需求正大幅增长。薪酬管理团队正在积极应对日益复杂的全球环境薪酬职能在企业中的归属也在发生变化。今年，43%的受访者表示其归属于独立的薪酬职能部门，而归属于共享服务中心、人力资源部门和财务部门的比例分别为 7%、15%和 21%。这表明企业正明显弱化薪酬职能长期以来依附于财务部门的传统模式。薪酬管理负责人的关注重点正转向流程优化、韧性提升以及新技术的应用。薪酬团队不再仅仅是企业的支持力量，而是在日益深刻地影响和塑造着企业。5执行摘要5薪酬管理在技能与能力发展方面 更具战略性调研结果揭示了薪酬管理团队日益凸显的战略地位。近半数(43%)的受访企业已将薪酬作为独立职

6、能运作，这较去年有显著变化，表明薪酬正与财务职能解绑，其企业可见性显著提升。与此同时，负责人正在主动弥补能力缺口：许多人选择提升现有团队技能，或对非薪酬管理人员进行再培训，另一些则探索以更少人员组织薪酬资源与运营的新方法，以构建组织韧性。了解更多信息AI 应用与自动化进程正在加速推进自动化仍是企业的首要目标。企业正加大投入，利用自动化来提升准确性(31%)，并通过自动化报表减轻人工工作量(28%)，从而使薪酬团队能腾出精力专注于更高价值的工作。业界对薪酬专用AI的兴趣持续增长，负责人正从初步探索阶段迈向实际落地。今年的调研结果显示，企业不仅将自动化和AI视为提升生产力的工具，更将其视为优化报告