阿里巴巴：智慧供应链实践-从“数字孪生”到“决策智能”（2022）（29页）.pdf

1、|智慧供应链实践从“数字孪生”到“决策智能”2022.09.24陈叶芬阿里巴巴 供应链引擎产品负责人|阿里巴巴商业操作系统 重要基础设施阿里巴巴商业操作系统阿里巴巴商业操作系统技术与系统基础支付和金融服务基础企业数字化运营基础营销和数字管理基础物流供应链基础设施阿里巴巴商业操作系统聚合阿里20余年的生态能力，为企业创设多端、跨场景运营的基础，掀起各行各业的数字化、智能化革命一大批企业正借此走向全方位数字化，实现业绩超预期增长阿里巴巴数字供应链|BUs/BGs支撑阿里集团各事业部/事业群25服务快消、消费电子、美妆、生鲜等各行业阿里商家5万+消费者物流表达、履约、逆向等服务能力6亿+阿里巴巴数字

2、供应链：专注于智慧供应链解决方案顶尖的算法、数据、工程能力坚实的阿里云技术底座丰富的阿里生态资源联动成熟的产品及交付体系知行合一的供应链实践端到端的一体化解决方案Gartner供应链能力世界top25 X 运筹奥斯卡Franz Edelman连续两年入围|目 录01供应链“数字化”解决方案03自动预测技术Falcon02供应链“智能化”解决方案04智能预测系统Alibaba DChain Forecast|数据层01分析层02决策层03各系统、各渠道数据不通数据收集不全、不准、周期长导致决策不准、不及时数据维度多、解读难没有专业分析师得不到科学决策建议各渠道数据不能实时可视化呈现运营监控不能及

3、时有效决策缺少数据、算法、算力支撑供应链决策的主要难题有数可依及时洞察智慧化、规模化|供应链研发营销协同WHOWHATHOW供应链数字技术，扮演者多渠道线上线下革命性角色智慧供应链协同供应链整合供应链初级供应链原始供应链新技术的应用能力专业化的职能分工跨部门的流程构建供应链上的领导力阿里巴巴智慧供应链实践可视化Visibility供应链存在着所谓的“神龙效应”。如果连供应链的全貌都看不清楚，智慧更是遥不可及。因此，智慧供应链首先要做到可视。可视化不仅仅指的是实物流的可视，还要包括信息流和资金流的可视，并且对三流的互动匹配关系要可视。可感知Sensibility“可感知”指的是，我们是否有能力快

4、速扑捉到供应链体系中出现的问题，并为下一步行动发出信号和预警。在供应链架构中，“可感知”意味着一系列由事件激发的管理流程，即当A事件发生时，触发了B动作，以及后续一系列相应的动作。可调节Adaptability可调节也被称之为供应链的柔性Flexibility。好的供应链架构设计应遵循结构化或模块化的设计原则，体系内部逻辑清晰，具备可拓展性。当客户的需求、市场条件等发生变化时，供应链体系能够快速进行响应和调整|由“数字化”到“智能化”发展历程全链路数字化全链路可视化，采购、库存、配送、履约、服务异常自动识别，主动报警推送智能决策：规模化降本提效数据驱动的运营决策：让机器学习、运筹优化、仿真优化

5、技术发挥出效果全渠道数字化打通全渠道，实现一盘货管理，提升库存效率打破数字孤岛、实现业务数字化利用算法技术实现决策自动化可视化Visibility可感知Sensibility可调节Adaptability|01供应链“数字化”解决方案|数据中台数据中台供应链可视供应链可视化化数据分析洞数据分析洞察察数据决策数据决策网络规划Networkplanning库存健康Inventory health协同预测Collaborative forecasting分仓补货Inventory distribution&replenishment需求预测Demandforecasting库存周转分析Invento

6、ry turnover有货率分析In-stockrate计划准确度Planaccuracy网络结构Network structure需求分布Demanddistribution全渠道库存Omni-channel inventory运营监控Operation monitoring计算&存储Computing&storage数据资产管理Dataassetmanagement数据开发环境Datadevelopment environment数据交互服务DataserviceinterfaceData decisionData analytics&insightSupply chainvisibili