爱柯迪：2024年年度报告.PDF

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1、爱柯迪股份有限公司 2024 年年度报告 1/266 公司代码：600933 公司简称：爱柯迪 转债代码：110090 转债简称：爱迪转债 爱柯迪股份有限公司爱柯迪股份有限公司 20242024 年年度报告年年度报告 爱柯迪股份有限公司 2024 年年度报告 2/266 致股东致股东信信 2024 年，全球市场环境继续发生着深刻的变化，汽车零部件行业在产能过剩与需求疲软的双重压力下，经历了前所未有的挑战。然而，面对严峻的市场形势，爱柯迪人迎难而上，勇于突破自我，取得了令人瞩目的成绩，经营业绩再创历史新高。全年实现营业收入 67.46 亿元，同比增长 13.24%，归母净利润 9.40 亿元，同

2、比增长 2.86%。在此，我谨代表公司董事会，向全体股东、员工及合作伙伴致以诚挚的感谢！回顾这一年，我们在多个业务领域取得了可喜的成绩：创新势能创新势能加速释放，全球化布局上新台阶加速释放，全球化布局上新台阶。公司第 50 万台五合一电驱壳体的成功下线，3000T 以上产品规模化量产能力进一步提升；48V 项目的电泳工艺实现内制化，持续构建完整的内部技术链条、核心工艺自主化能力；墨西哥工厂的产品项目成功通过国际客户严苛认证，标志着公司全球化战略布局又进一步；挤压工艺在智驾系列产品的应用取得突破，彰显了公司持之以恒推进技术创新的坚定决心；半固态压铸配套钎焊工艺的材料研发在实验阶段取得成功，为未来

3、的技术应用奠定坚实基础。核心工艺自主化攻坚与海外基地建设形成战略共振，从精密制造到前瞻技术研发的全产业链创新图谱持续完善，在技术深耕与全球化产能协同的双轮驱动下，企业发展动能实现多维突破。产能产能建设全面建设全面落地落地，战略布局战略布局稳步推进稳步推进。含山工厂和马鞍山工厂按计划完成竣工验收并取得房产证；总部大楼工程顺利验收，加工楼提前交付使用；马来西亚工厂如期竣工并投入使用；墨西哥工厂二期工程按计划稳步推进。国内外建设项目齐头并进，重点工程节点均实现里程碑式突破，从国内到海外生产基地的制造网络持续升级，为全球化产能协同奠定坚实基础。管理革新管理革新不断深化，数字化转型成效显著不断深化，数字

4、化转型成效显著。2024 年公司设计并实施了全新的绩效管理体系和薪酬管理体系，在半年度奖、第六期限制性股权授予及年终奖中得到了有效应用，推动了高绩效文化的建设。同时，业财融合的物料管理体系在信息化平台的支持下，逐步在个别工厂试点并推广实施，财务 BP 队伍的建立与运作，进一步强化了财务与业务的协同，为运营改进提供了有力支持。通过建立业绩增量与长期激励的动态传导模型，推动组织文化向高绩效范式转型，形成战略洞察与运营改善的闭环管理体系，为精益运营注入数字化治理新动能。为应对复杂商业环境构筑起敏捷响应、持续进化的组织韧性基底。然而，伟大的企业从不会一帆风顺。我们深知，未来的道路上仍将充满挑战。AI

5、技术、机器人技术的迅猛发展，全球及中国汽车行业的重新洗牌，新能源汽车对传统燃油车的冲击，智能驾驶技术的崛起，科技革命带来的生产力提升与成本下降，以及落后产能的淘汰，都在深刻影响着行业的格局。爱柯迪股份有限公司 2024 年年度报告 3/266 与此同时，随着公司规模的壮大，管理幅度的增加，多组织业务交叉的复杂性，异地工厂与海外工厂的投产，产品结构的多元化，以及通过收购整合产品链带来的管理难度，都对我们的管理能力提出了更高的要求。此外，公司创立 28 年来，人员结构性的矛盾逐渐显现，新老交替的步伐亟需加快。变革，是我们应对挑战的核心策略。变革并非颠覆，而是在现有框架下通过渐进式调整，推动企业不断

6、进步。2025 年，我们将以“破内卷、开源节流、增收节支、提升效率”为目标，构建极致的成本竞争力。我们将优化组织架构，构建以客户为中心的项目型组织，完善分类、分层的经营管理能力。我们将通过绩效管理与激励机制的落地，推动战略执行，打造支撑未来胜利的人才队伍。2025 年，为适应和满足公司发展战略、发展规模、全球化生产基地的建设与监管的需要，搭建以 SAP 为核心管理架构的信息化运营平台，充分利用 SAP 的全球最佳实践，重新梳理端到端的业务流程，推进各业务活动（销售+研发与制造）流程的标准化建设，将质量要求构筑在流程中，加快可复制拷贝的管理能力和业财一体化能力建设。公司一直以来重视股东的投资回报