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Top:2025年全球职场趋势报告(18页).pdf

上传人: 外** 编号:604087 2025-02-10 18页 12.02MB

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1、 Top Employers Institute.All Rights Reserved.Top Employers Institute.All Rights Reserved.职场共同体2025年全球职场趋势2 Top Employers Institute.All Rights Reserved.目 录引言趋势1:共同构建可持续的职场环境趋势2:新的归属感趋势3:变革全体员工体验趋势4:通过设计实现神经多样性包容趋势5:人工智能驱动的领导力崭露头角总结 方法论贡献者347911131516173 Top Employers Institute.All Rights Reserved.3引言

2、2025年全球职场趋势职场共同体2024年即将结束,回顾这几个月,人工智能(AI)大量涌入我们的职场,而人类特有的技能、能力和视角也发挥了同等重要的作用。展望2025年,我们可以预见以人为本的理念将继续回归,但关注的重点将远远超出员工个人。2025年,个人与集体福祉之间的平衡将不断发展,个人能力与集体目标将融为一体。重点将放在创造环境上,在这种环境中,个人的贡献将增强团队和组织的整体实力,传统的界限将被淡化,从而实现更好的协作和包容。系统思维将成为人力资源专业人士必备的技能,推动他们做出每一项决策,确保个人和团队的成功相互交织、相辅相成。系统思维是一种理解系统(无论是组织还是社会)不同部分如何

3、相互联系和影响的方式。在人力资源领域,它使领导者能够设计整体战略,将员工需求与组织优先事项和更广泛的社会挑战相结合。4 Top Employers Institute.All Rights Reserved.Saint-Gobain India应对劳动力老龄化的综合方法MBH Bank Hungary 为处于不同职业阶段的员工提供支持趋势1共同构建可持续的职场环境到2025年,企业将面临越来越大的压力来应对全球性挑战从职场使用人工智能的道德问题,到出生率下降和人口老龄化等人口变化。这些问题不再是孤立于商业之外,它们需要社会与组织之间建立综合的伙伴关系。例如,正如我们在最近的杰出雇主调研机构人工

4、智能伦理框架白皮书中所讨论的,技术不再仅仅是效率或生产力的问题,它还涉及公平、包容性以及对就业市场的长期影响等根本性问题。同样,人口结构变化导致的劳动力短缺迫使企业重新思考其劳动力战略,以实现未来的可持续发展。特别是在东亚地区,我们看到雇主正在采取与政府目标一致的举措,在员工人生的各个阶段应对人口减少的问题。鼓励夫妇生育更多子女已成为重点。例如,乐天集团实施了各种家庭友好政策,其员工的平均生育率比全国平均水平高出1.2%。此外,还鼓励年长员工延长工作年限。实行每周四天工作制不仅有利于职业母亲,还有助于促进员工福祉,保持员工健康,从而推迟退休年龄。去年,家庭友好型福利也大幅增加。在照顾子女方面,

5、提供灵活工作时间安排的杰出雇主数量增加了3个百分点。在哺乳室(+5个百分点)和育儿假(+2个百分点)方面也有所改善。考虑到现在有更多人需要照顾年迈的亲属和年幼的孩子,照顾老人的特别假增加了5个百分点。如今,40%的杰出雇主提供这项福利。圣戈班印度公司拥有数量可观的员工,从校园招聘到高管层不一而足。公司致力于培养员工长期任职。为了表彰员工的长期服务,并表明公司致力于帮助员工为离开圣戈班后的生活做好准备,这家杰出雇主实施了一项雄心勃勃的创新举措。当圣戈班印度公司的员工接近退休年龄时,公司会根据他们的退休基金情况进行加薪。这直接影响到他们退休时的退休金。公司有意识地征得员工同意,在员工50、55和5

6、8岁时上调基本工资。对于员工个人而言,这项福利为他们提供了积累退休所需资金的机会。对于公司而言,这不仅是公司对员工的承诺,而且还能让年长的员工继续工作更长时间,实现知识的传承,确保业务的连续性。匈牙利MBH银行是另一个杰出雇主,它认识到有必要关注员工整个生命周期,关注各个人生阶段面临的挑战和不同的需求,尤其是60岁以上的员工。作为匈牙利最大的雇主之一,MBH银行认为他们有责任通过人力资源实践对劳动力市场产生积极影响;他们努力根据员工的需求,在职业生涯的各个阶段为他们提供支持。正是出于这种愿望,MBH银行创建了“Active+员工计划”,帮助年长员工在组织内找到合适的岗位。“Active+”计划

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本文主要讨论了2025年全球职场趋势,包括共同构建可持续的职场环境、新的归属感、变革全体员工体验、通过设计实现神经多样性包容以及人工智能驱动的领导力崭露头角。 1. 共同构建可持续的职场环境:企业将面临全球性挑战,如人工智能的道德问题、人口老龄化等,需要社会与组织之间建立综合的伙伴关系。例如,乐天集团实施了各种家庭友好政策,其员工的平均生育率比全国平均水平高出1.2%。 2. 新的归属感:员工的归属感正在从以公司为中心转变为更具活力、相互关联的体验。例如,杰出雇主GEP India在LinkedIn上创建了GEP校友网络,使前GEP员工在离职后仍保持联系。 3. 变革全体员工体验:随着技术的发展,蓝领工作性质已经发生了巨大变化,被称为“新白领”工作的兴起。例如,美国家族式连锁超市Market Basket的企业文化仍然建立在承认所有工种同等重要的基础上。 4. 通过设计实现神经多样性包容:越来越多的组织认识到,神经多样性不仅是多元化、公平和包容的重要组成部分,也是一项竞争优势。例如,基于技能的招聘,这种做法确保所有员工——无论是神经正常还是神经异常——都能发挥所长。 5. 人工智能驱动的领导力崭露头角:人工智能正在成为高管层的合作伙伴,帮助领导者应对复杂性、了解团队动态并做出有利于整个组织的战略决策。例如,全球IT杰出雇主HCL Tech特别关注员工与直线经理之间的关系。
2025年职场趋势有哪些? 企业如何应对人口老龄化? 人工智能如何影响领导力?
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