2021年运动鞋制造行业市场现状及华利集团规模优势分析报告-三个皮匠报告

1、因此下游品牌挑选供应商时，看重规模、交期、性价比、开版能力及配合度。其中后四者均体现了供应商的管理能力，而一定的规模效应亦可助力产品性价比，和供应链的速度的提升：规模效应显著。对于制造业来说，大批量生产可以摊薄固定投入单位成本，从而为下游客户提供更优的价格。同时，运动鞋制造为劳动密集型的产业，生产流程环节多&复杂，大批量生产还能提升员工对主要鞋型熟练度，从而提升良品率和效率。此外，在采购原材料的环节，也有望获得更好的条件(如更优的账期、原材料紧缺时优先满足大客户需求等)。品质、交期和配合度体现管理能力。运动鞋具备一定的时尚属性，每季度推出新品，需要供应商在更短的时间里高质量的完成

2、订单，这就对供应商的交期和配合度(配合品牌优化工艺、更高效的开发新品等)提出了较高的要求，而这些主要则体现在管理能力上。如以更有竞争力的薪酬待遇保证员工稳定性以保障交期的确定性，通过自动化提效以缩短交期，通过生产流程优化和工艺提升，来更好的满足品牌方对产品质量或新品开发的需求。而上述规模和管理能力需要有雄厚的资金支撑和长期经验的积累，因此龙头更容易满足客户的高要求。并且从品牌方角度看：运动鞋开发周期长、工序多，更换供应商成本高。运动鞋开发周期较长，新产品从设计到上市周期一般为 12-18 个月，涉及 180 多道工序，需鞋履制造企业深度参与完成产品上市，而服装一般为 3-9个月。因此对于品牌方来说更换鞋类供应商成本更高，选定优质供应商后，不会轻易更换(如 Adidas 合作超 20 年的运动鞋供应商占36%)。下游品牌海外采购趋势明显，头部供应商更具备海外扩产能力。从生产环节看，运动鞋制造环节相比服装多且复杂，所需人力更多，从人力成本在成本中的占比看，鞋类也比成衣类高。头部运动鞋制造商的产能也主要集中在越南(2019 年裕元/华利越南产能占比分别为 44%/95%)。

2021年运动鞋制造行业市场现状及华利集团规模优势分析报告（22页）.pdf

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