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哈佛商学院企业学习(中国)-李梁梁-从技术领导者到商业领导者.pdf

上传人: 张** 编号:177355 2024-10-01 42页 5.79MB

1、从技术领导者到商业领导者李梁梁 哈佛商学院企业学习(中国)总经理李梁梁“哈佛商学院企业学习中国区总经理2014年加入哈佛商学院,曾任哈佛商学院高层管理教育企业关系与市场发展总监,于2017年组建企业学习和数字化教育的创新团队”请插入您的照片讲师简介如何给业务创造更大的价值 2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。2023

2、 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈

3、商教育科技有限公司版权所有。33%CFO成为了CEO2022,标准普尔500指数中33%CFO成为了CEO 2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。周受资2015 小米 CFO 2021 字节跳动 CFO,兼TikTok CEO2021 TikTok CEO张勇2007 淘宝 CFO,COO2011 天猫 总裁2013

4、阿里巴巴集团 COO2015 阿里巴巴集团 CEO2019 阿里巴巴集团 董事长 2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。帕拉格阿格拉瓦尔Parag Agrawal2011 Twitter 软件工程师2017 Twitter CTO2021 Twitter CEO 2023 Harvard Business School

5、 Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。为什么更多CFO和COO晋升成为CEO 2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科

6、技有限公司版权所有。40%40%的英国企业CEO认为他们公司的技术能力落后于战略目标的需求PwCs 26th Annual Global CEO Survey,released in January 当技术驱动的创新成为企业增长的引擎 2023 Harvard Business School Publishing.All rights reserved.Harvard Business Publishing is an affiliate of Harvard Business School.哈佛企业学习(中国),北京哈商教育科技有限公司版权所有。51%CTO希望成为CEO光辉国际(Korn

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根据报告的内容,本文主要概括了以下几个关键点: 1. 李梁梁,哈佛商学院企业学习中国区总经理,自2014年加入哈佛商学院,曾任高层管理教育企业关系与市场发展总监,于2017年组建企业学习和数字化教育的创新团队。 2. 2022年,标准普尔500指数中33%的CFO成为了CEO。 3. 周受资和张勇分别在不同时间段担任小米和阿里巴巴集团的高管,并最终成为CEO。 4. Parag Agrawal从Twitter的软件工程师成长为CEO。 5. 40%的英国企业CEO认为他们公司的技术能力落后于战略目标的需求。 6. 51%的CTO希望成为CEO。 7. 领导者需要管理行为和领导行为来应对复杂性和变化。 8. 领导者需要通过资源的有效配置和激发人来实现目标。 9. 领导者需要具备知识、技能和品格/心态。 10. 培养领导者需要从培训到培养的转变,通过情境连接、体验、反思和挑战+支持来实现。 11. 案例教学法可以培养思辨和系统思考能力。 12. 自我管理、管理团队和管理网络是领导者需要掌握的技能。 13. 把握机会和识别机会是战略制定的关键。 14. 领导变革需要识别机会、把握机会和市场洞察。
哈佛商学院如何培养领导者? 为什么CFO和COO更易晋升为CEO? 企业如何把握机会实现战略执行?
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