IBV：2024超越常规定势：嵌入可持续性创造业务价值研究报告（30页）.pdf

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1、IBM 商业价值研究院|研究洞察超越常规定势嵌入可持续性，创造业务价值2凭借深厚的行业专业知识、合作伙伴生态系统和久经验证的方法，IBM Consulting 可持续发展服务团队致力于提供相关指导和建议，帮助客户成为更具可持续发展力的企业。通过携手共创和可持续发展咨询服务，我们在战略、实施和托管服务等领域引导创新并发挥影响力。IBM Envizi、Environmental Intelligence Suite(EIS)、IBM Maximo 和 IBM TRIRIGA 等 IBM 软件解决方案将可持续发展融入组织运营，利用强大的数据和 AI 来提供更加透明、切实可行的洞察。如需了解更多信息，

2、请访问 https:/ 如何提供帮助1我们在追求可持续性目标的同时，是否错失了重点？组织在可持续性报告上的支出要比可持续性创新支出高出 43%。许多组织将可持续发展视为一种会计或报告活动，而不是一项转型计划。“可持续性行动”并不等同于真正的可持续发展。但是，将可持续性融入运营的“嵌入类组织”表现出更好的可持续性和财务成效。此类组织实现出众盈利水平的比例要比其他组织高出 52%，其收入增长率要高出 16%。关联可持续性与业务效益是一项关键因素。在“嵌入类组织”中，有 53%表示业务效益对于证明可持续发展投资的合理性至关重要。只有 17%的此类组织表示，实现可持续发展目标本身就足以证明其投资的合理

3、性。嵌入可持续性的组织对投资回报的要求更高53%的受访组织表示，业务效益对于证明可持续性投资的合理性至关重要。摘要2图 1“嵌入类组织”正在实现业务效益16%更高的收入增长率56%更 高 比 例 的“嵌入类组织”在吸引人才方面更加出众2 倍更高比例的“嵌入类组织”将运营成本大幅改善归因于可持续发展工作52%更高比例的“嵌入类组织”实现更加出众的盈利水平75%更高比例的“嵌入类组织”将收入大幅增长归因于可持续发展工作引言为什么可持续性难以为组织带来更大的影响力？历经多年开展“可持续性行动”，大多数企业并未实现符合预期的成果。根据 IBM 商业价值研究院(IBM IBV)最近开展的一项调研，几乎一

4、半的受访组织仍难以为可持续发展投资提供资金。60%的受访高管表示必须在财务效益与可持续性成果之间做出取舍。许多高管都面临着一个残酷的事实像大多数企业那样开展“可持续性行动”，并不等同于真正的可持续发展。事实证明，我们必须结束当前所熟知的常规可持续性模式，转变为一种可带来积极可持续影响和财务效益的新型可持续性模式。根据 IBM 商业价值研究院针对 22 个行业和 22 个国家/地区的 5,000 名高管开展的一项调研和分析，通过转变实施可持续性的方式，组织可以大幅提升业务效益。1 其关键就是要将可持续性真正融入到企业运营中，而不仅仅是将其附加到企业中。3我们调研中的受访高管们看到了可持续发展的价

5、值：76%的受访高管表示可持续发展是其业务战略的核心，75%的受访高管表示可持续发展可以实现更出色的业务成效，72%的受访高管表示可持续发展可以成为收入引擎而不是成本中心。然而，尽管形成了广泛的认知，只有 31%的受访组织表示正在将可持续性数据和洞察深度融入到运营改进中，而只有 14%的受访组织通过创新举措做到了这一点。这种知行差距是令人忧心的，但其中也蕴含着机遇。在之前的调研中，我们已经揭示了可持续发展宏大愿景与实际行动之间的巨大差距。而现在，近三分之一(30%)的受访高管表示在践行可持续发展战略方面取得了重大进展，相比一年前的 10%已大幅提升。2 这是巨大的进步，但同时也表明还有 70%

6、的组织仍裹足不前。本报告将探讨如何从“可持续性行动”转变为释放可持续性的深层潜力。第一部分将概述在整个组织中嵌入可持续性的优势，“嵌入类组织”正在采取哪些与众不同的实践来从竞争中脱颖而出，以及关于此类组织的三项令人惊讶的特质。对于此类领先组织来说，将可持续性嵌入或整合到运营中并不是一个新想法。事实上，一部分组织多年来一直在探索这条路径，并成功将可持续性工作转化为业务效益。但我们的研究表明，大多数组织在转变为嵌入式可持续性方法方面仍然任重道远。第二部分深入探讨了受访高管面临的三项关键可持续发展业务挑战以及如何应对这些挑战，并提供了一些成功完成此类转型的真实企业案例。的受访高管们表示必须在财务效益