目标管理理论

1、视为战略合作伙伴方面取得了进展。
2021年，创意团队更关心的是拥有资源来满足日益增长的内容需求。
你的创意团队目前面临的最大挑战是什么?三分之二的创意者报告说，被要求学习新技能，重点是技术技能，如动画和数字。
这是因为组织需要灵活的内部团队，他们拥有广泛的技能，能够为品牌制定战略方向。
2021年，内部团队将专注于战略和通用技能集，使他们能够建立一个创造性的框架。
您是否认为，由于疫情贵组织的创意人员被要求承担新的责任或学习新的技能?2021年创意管理调查于2020年第4季度进行，收集了来自创意和营销专业人士的400多份回复。
78%的受访者担任创意角色，42%的受访者担任管理角色。
受访者所工作的团队规模各不相同，来自不同行业。
实现更好的内容成果以及满足利益相关者的速度和数量需求的关键是一个精简高效的流程。
2021年及以后，成功的创意团队将掌握这些指标。
对于希望成为组织战略合作伙伴的创造性团队来说，数据驱动是必不可少的。
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数据来源：InSource：2021年创意管理报告。

2、请务必阅读正文后的声明及说明请务必阅读正文后的声明及说明 TableInfo1TableInfo1 房地产房地产 TableDate TableInvest 优于大势优于大势 上次评级: 优于大势 TablePicQuote 历史收益率曲线。

3、精明地利用过去和现在的证据，对未来的表现作出明智的预测，一直是投资成功的关键。
当谈到对固定收益的可持续投资时，需要对解决气候危机等结果采用同样严格的方法。
一项新的研究表明，一家公司能否成功脱碳的首要指标是他们是否制定了严格的科学减排目标S。

4、全球服务提供商的数字化转型正在顺利进行，在fortm论坛的数字化转型跟踪调查中，92.5的受访者表示，他们正在转型的过程中，近四分之一24的人表示，他们正在顺利进行，并获得了显著收益。
然而，大多数人44.5才刚刚开始他们的旅程。
但服务提供商。

5、在2021年上半年完成的投资业绩和参与活动在本半年报告中进行了深入探讨进一步验证了我们的方法。
正如你将看到的，我们仍然专注于我们的可持续发展目标影响假设，以及我们为每个公司制定的相关战略和目标。
贯穿这一切的红线是一个简单而关键的问题:每一项。

6、经过五年的试验和部署，通信服务提供商CSP在实施网络即服务NaaS方面成果初现。
然而，很少有服务商实现了充分利用NaaS的承诺，即跨域将服务组件端到端链接在一起，并根据客户的业务需求动态地确保和重新配置它们。
要实现完整的愿景超越NaaS，实。

7、在蜂窝网络的发展中，我们第一次看到运营商在如何建设新的核心网络方面的分歧。
一些运营商将继续求助于现有的网络供应商主要是爱立信诺基亚和华为。
其他公司则引入新的供应商来实现特定的核心网络功能。

8、制造业医疗保健交通运输和零售业提供了一些最令人兴奋的机会，因为这些行业的企业希望采用自动化来节省成本，为客户提供更好的购买体验，以加深对自身业务的了解，并通过数字产品进行扩张。