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存货跌价准备转回

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1、计划，主要原材料为竹板柸。
公司计划部对采购计划进行统一管理，采购部具体执行采购事宜。
公司具体采购流程为：销售部将订单发给计划部，计划部根据订单要求汇总采购需求，制作申购单，采购部询价后选择供应商，根据申购单安排送货至指定仓库。
存货跌价准备方面，2016-2020 年，公司仅在 2019 年计提了 59.85 万元（计提比率为 1.5%）的存货跌价准备，主要因为是子公司展拓家居投产初期的产量规模小，人工成本、制造费用等相对较高，导致产品单位成本高于可变现净值。
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2、目占比将下降，地产业务毛利率将明显上升，未来两年地产业务业绩有望稳中有升。
同时，公司地产业务减值计提十分充分，2017-2020 年公司存货跌价准备分别计提 0.71 亿元、1.35 亿元、5.23 亿元和 2.93 亿元，其中计提减值准备主要是和顺地产合肥叶语溪项目和安建地产合肥翰林天筑项目，这两个项目拿地成本高，但受限价政策影响，2018 年的减值主要是这两个项目，2019 年翰林天筑项目计提 4 亿元、叶语溪项目计提 0.33亿元，2020年翰林天筑项目计提了 2.54亿元。
随着 2020年合肥等城市房价的上行，公司计提减值准备可能冲回，2020 年叶语溪项目冲回 176 万元，涡阳静天府项目冲回 1591万元。
预计 2021 年公司房地产项目有减值冲回可能，从而提升地产业务板块的盈利能力。
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3、要由于：1）快时尚品牌边际弱化，特别是在线上渠道；2）疫情背景下，三四线复苏快于一二线；3）公司自身进行了组织架构、经营思路、绩效模式上的调整。
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