对标管理分类包括哪几种

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对标管理是一个宏伟的计划，它涉及通过收集、分析、研究和对比各方的数据，来提供有针对性的改进和发展建议，从而实现最佳业务管理或解决方案。根据其具体的目的，可以归类为以下几种：

（1）基本对标管理
基本对标管理是根据行业标准和行业领先者的行为来评估本公司的业务表现，以辨别其竞争力，并建立行业领先的业务机制的一种管理方法。它是分析本行业内其他企业对行业标准及其行业领先的行为，并依据比较出来的结果，从而提升本公司业务表现的一种管理方法。

（2）跨行业对标管理
跨行业对标管理是肩负起比较不同行业间企业的业务表现，以找出领先经营模式，并将其运用在本行业间企业中的管理理念。它是超越行业范畴的对标，探索行业外企业的先进管理，以获取吸收的新管理技术，来提高企业的经营水平的方法。

（3）策略对标管理
策略对标管理主要是通过分析和比较不同企业的策略，了解企业策略发展的思路和特点，从而为企业提供合理的策略发展建议。它通过分析企业潜在策略弱点，寻找企业在管理上的不足，从而为企业提供可正统实施的新策略和行动方案，以促进企业发展的方法。

（4）客观性对标管理
客观性对标管理是指，在给出相同竞争环境的情况下，不同企业采用不同的方案和策略，以客观让步的态度衡量各企业的竞争实力，面对竞争环境做出适当的调整以保持优势并实施最佳策略，以实现最佳效果的管理理念。

（5）全面对标管理
全面对标管理是一种综合性分析，其目标是发现企业在发展过程中不断发现的机会，并有效地将其用于实施，从而使企业的多维度绩效有效提高的总体方法。全面对标管理主要是通过综合分析企业的战略定位、企业管理、技术、组织、资源、市场等方面，来发��建议、诊断并改进其业务绩效的一种分析和评估方式。

由此可见，对标管理分为基本对标管理、跨行业对标管理、策略对标管理、客观性对标管理和全面对标管理五类。基本对标管理主要是根据行业标准和行业领先者的行为来评估本公司的业务表现，以辨别其竞争力；跨行业对标管理则是肩负起比较不同行业间企业的业务表现，探索行业外企业的先进管理；策略对标管理是通过分析和比较不同企业的策略，为企业提供合理的策略发展建议和行动方案；客观性对标管理则是在给出相同竞争环境的情况下，不同企业采用不同的方案和策略，以实现竞争实力的更新