物流预算控制是什么？下面的文章做了详细解释

物流预算控制是一种衡量公司物流成本和绩效的管理工具，物流预算控制结合预算管理一起可以帮助企业制定准确的物流计划以及有效地管理物流成本。在现代企业的发展中，物流预算控制是一项重要的经营工具，它的好处直接关系到企业的可持续发展。



首先，物流预算控制有助于企业能够准确的预测物流成本。通过物流预算控制，可以分析历史数据，结合市场价格和时间等因素，准确预测未来的物流成本。它可以帮助企业正确估算预算，避免不必要的成本开支。

其次，物流预算控制有助于企业进行成本分析和控制。通过物流预算控制，可以从发货成本、运输成本、仓储成本等不同维度分析物流成本，不断改进控制成本结构。早期发现物流成本超预算就可以及早采取行动，防止水深火热，控制预算金额的流失和结余。

第三，物流预算控制可以帮助培养管理者的财务技能。从长期看，物流预算控制有助于建立管理者良好的财务技能，尤其是建立预算把握物流成本的能力。通过及时预警物流预算超额的形势，管理者不断培养分析物流费用的能力，为企业服务。

最后，物流预算控制有助于提升物流核算数据的准确性。因为对物流成本的分析有助于正确估算物流成本的费用，及时发现与预算不符的情况，从而提升物流核算数据的准确性。

总之，物流预算控制是企业管理物流成本的有效工具，其优势表现在准确预测物流成本，成本分析和控制，培养管理者的财务技能，以及提升物流核算数据准确性等问题上。正确地使用物流预算控制可以从根本上控制物流成本，节约成本，为企业可持续发展发挥重要作用。

物流预算控制是指公司对运输预算的确定和监控，旨在保证企业预算控制在某一经济合理范围内，在有效降低物流成本的前提下提高物流服务质量。

一、物流预算的确定

1.核定物流费用支出计划
作为企业物流管理预算的基础，企业可根据物流项目的进度，把本年应支出的各类费用分期支付，形成费用支出计划。把本年应投资的物流设施、设备及固定资产分期投资，形成投资预算。为本年的物流活动定量分解物流成本，形成物流费用预算。

2.明确预算分解
根据企业物流项目图纸，核定物流设施、设备、固定资产、日常维护和管理、结算等各项支出，并且明确每项开支的耗材、物料、劳务等，确定结算条件和费用结算方式，形成物流费用预算明细分解表。

3.设定预算上限
对于物流费用支出计划，企业有责任确定一个合理的预算上限，可以将企业的总经费预算拆成不同项目，然后针对总经费预算中的物流费用项目拆分出具体的预算数额，并且按这个预算进行收支控制。这在一定程度上可避免物流费用的波动以及物流费用异常超支对物流经营造成的不良影响。

二、物流预算落实

1.按预算安排费用支出
企业要按预算计划和明细分解表确定的条件，安排各项费用的支出，以达到逐步完成物流项目的目的。企业可以加强与财务、采购、工程、供应商等部门间的沟通，加快各部门对物流项目预算的配合，保障物流项目预算的准确性及有效性。

2.定期对物流预算进行监控
企业要确立定期预算监控机制，定期对物流项目运行进度和费用支出情况进行监控，随时发现预算变化，及时修正预算，以确保物流进度顺利实施及费用支出按计划进行，确保物流预算控制的有效性。

3.对物流项目结果进行评价
对物流项目结果进行实际分析，从达标率、成本节约率、设计满意度、安装准确率、车内运输率等多方面，结合技术、管理、服务进行评价，以便及时发现问题，改进和完善，保证物流项目预算控制有效性。

三、物流预算控制的重要性

1.及时分析物流材料成本
通过对物流成本的分析及及时监控，使企业有效控制物流材料成本，从而降低物流成本，提高物流效率，并有利于获得较好的经济效益。

2.提高物流管理效能
把经济性、实用性、可行性等考虑有机结合起来，及时分析、及时处理，会有利于提高物流的管理效能，并能节约企业的物流成本