波士顿咨询公司：2021年首席执行官创新发展差距报告

波士顿咨询公司(BCG)于2021年3月发布了《首席执行官创新发展报告》。

该报告旨在采用造福所有利益相关者的变革方法，授权组织发展、建立可持续的竞争优势，并推动积极的社会影响。

首席执行官的创新准备差距

首席执行官们意识到，创新的力量可以增强抵御能力并提升优势，因此正在加大其公司的努力和投资力度。但是，公司尚未建立起系统的能力，即驱动创新的基础流程和能力，以将雄心勃勃的抱负转化为实际成果，只有20%的公司已经准备好扩大创新规模。

图1 受调查公司的百分比

CEO领导事项

只有20%的创新绩效不佳者表现出最高管理层的所有权，90%的企业在创新成果方面表现出色，表现出对创新议程的明确的高层管理人员所有权。

CEO的创新议程

疫情已将创新排名前三名的公司份额上升了10个百分点(至75%)，这是同比增长最大的一年 在BCG最具创新力公司的15年调查中。

数据显示，高级管理层的参与度很高：在创新成果方面(优于其他产品的公司)(以新产品和服务的销售份额衡量)，接近90%的公司表现出明显的高级管理层所有权，相比之下，表现欠佳的只有20%。

领导者如何将产品和销售团队联系在一起

近三分之一的公司认为，研发团队和销售团队之间的最佳合作是提高创新产出的最大障碍。各行业的研究结果非常一致。使越来越多的CEO推动从传统的增量产品创新转向颠覆性的数字服务和商业模式创新，产品开发和商业方面的前线压力也朝着相反的方向发展：朝着安全性，更谨慎地逐步进行产品创新。

图2 按行业划分，以缺乏研发销售合作为障碍受访者的比例

共同思考产品和客户的能力是持续成功的秘诀

为了更好地将其数字加速器产生的工作与其核心业务联系起来，欧洲最具创新力的媒体发行商之一鼓励跨业务部门灵活地轮换人才。创意发起人可以暂时退出其职责范围，并成为其创意发展的项目经理。员工可以选择在公司的创新实验室中呆三个月，以验证一个想法并制造出最低限度的可行产品。

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数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：首席执行官创新发展报告》。