信托公司信用评级管理架构模式与系统建设步骤有哪些？一文讲清

信托公司信用评级管理架构模式与系统建设步骤



一、信托公司信用评级管理架构模式

1、总体架构模式
信托公司信用评级管理的总体架构模式应基于公司的特点、风险特性等具体因素，包括信托公司的内控体系、程序风险控制、信托经营模式、规划细则、投资资源及担保资产等，最后形成信托公司的信用评级管理模式。

（1）内控体系
内控体系是一套针对企业风险实施控制的规范，包括企业组织结构及岗位分工、风险控制政策和程序、信息及数据集中管理、资产控制等，为信托公司信用评级提供重要基础。建立严格的信托公司内控体系是信托公司有效管理和评估信用风险的前提，是确保企业信用评级正确、安全的有效手段。

（2）程序风险控制
程序风险控制主要包括政策制定、程序制定、风险监控和风险防控等，旨在将风险降到可控的水平。企业要坚持因势利导，科学完善监管和控制标准，设置有效的信用规则、控制措施、应急措施、复核机制、备份机制等，并以此建立信用评级文件、审计文件和合规性文件，以扩大社会投资者对企业的认可度和信心。

（3）信托经营模式
信托公司的信用管理体系模式最终是要支撑其信托经营模式的，因此从评估企业的整体经营指标来看，要内化信托公司的具体经营成果，提高其结果表现，明确运营能力提升的空间。

（4）规划细则
为了保证信托公司信用管理体系的稳定有效运行，信托公司需确定详细的运行规划，即把信托公司整个信用评级管理体系按照企业自身发展目标，或按照由上级提出的评级要求分步骤规划出完整的管理体系。

2、主要组成
基于上述总体架构模式，信托公司信用评级管理的主要组成有：（1）信用评级风险指标体系；（2）管理体系；（3）组织架构安排；（4）管理流程；（5）报告制度；（6）担保标准；（7）投资品种审查；（8）监控预警；（9）处置措施；（10）定期评级报告；（11）对外公示；（12）跟踪报告。

二、信托公司信用评级管理系统建设步骤

1、建立信托公司信用评级等级架构
信用评级等级的划分应当基于信托公司的近期及历史表现，结合其发展战略、企业文化等重要因素，建立完备的信托公司信用评级等级架构，并将基于交易风险、诉讼风险、信息披露风险等重要方面进行定量分析，全面综合评估信托公

尊敬的各位：

深圳信托公司的信用评级是开展境内和境外金融业务的重要根基，其管理架构建设及步骤的研究。为此，在本文中，我们从不同方面详细剖析并分析了深圳信托公司信用评级管理架构模式与系统建设步骤，希望能够为深圳信托公司的信用评级管理提供积极的指导。

一、 信托公司信用评级管理架构模式

1.信托公司信用评级管理架构的确定

首先，深圳信托公司需要在进行信用评级管理架构的建立之前，首先要明确信用评级管理的概念及管理的概念，规定信用评级管理职责、机构、制度设置， 同时进行一次性或及时调整，保证深圳信托公司信用评级管理工作正确始终。

2.信托公司信用评级管理流程

此外，深圳信托公司还需要明确信用评级管理流程，包括信用评级的基础准则、信托投资策略、风险管理机制及信用管理人之间的关系等，同时还要明确信息报告审查及外部评级机构的要求，确保正确评估和评定信托公司信用。

二、信托公司信用评级系统建设步骤

1.信托公司信用评级系统计划

首先，深圳信托公司要进行考虑该系统的需求，并制定信用评级系统建设总计划，决定系统的建设主体、建设目的、系统的要求、建设资金及计划期限等。

2.信托公司信用评级系统功能设计

其次，进入系统功能设计阶段，明确该信用评级系统所需要实现的功能，分析信用评级系统信息流程，实现系统功能需求设计及系统架构设计，以及该信用评级系统的功能优势和运行安全性。

3.信托公司信用评级系统测试及实施

最后，根据系统设计的要求对信托公司信用评级系统的实施，然后进行系统的测试，以衡量系统的完善程度，最终验收测试合格，完备有效的系统是可以正式使用，便开始深圳信托公司信用评级管理系统的正式运行。

总之，深圳信托公司信用评级管理架构模式与系统建设步骤详细分析了深圳信托公司信用评级管理架构模式和系统建设步骤，提出了具体的管理步骤，这些步骤既可以作为深圳信托公司信用评级管理及系统建设的指导，也能够进一步加强深圳信托公司信用评级的管理水平。