什么是节约流通时间规律？一文讲清

节约流通时间规律，是指能够有效控制甲乙双方物流货物在发货到收货时间上，不让其出现流通周期长而影响价格和利润率的一种规律。具体说，节约流通时间规律是指将原有的整个物流活动时间比例缩短，以解决甲乙双社的流通问题的原理。



首先，应该理解节约流通时间规律的核心，即“物流供应链效率”是指物流活动在货物发出和到达客户的时间长短，其质量和服务水平等综合指标。物流效率标准主要分为信息化、安全保障、流通时间及其他几项。一般来说，流通时间是衡量物流效率的最重要的一项，因为节约流通时间规律的出发点是通过有效的物流活动来提高供应链物流效率，从而最大限度地减少货物发出和收货的时间，达到最佳的收货效率，有助于降低运营成本、提高市场竞争力、满足客户需求。

其次，要充分利用节约流通时间规律所提供的服务，以提高客户满意度，提升作业效率，应有效地控制库存，降低库存对物流的影响，减少重复操作，提高物流运作效率。可以采取有效管理手段，遵守库存计划，严格控制库存周转次数，保证不同层次的备货，使其尽可能满足客户的正常需求，以及缩短货物接收的周期。另外，要合理采购入库，有效把控异常现象，杜绝过度及浪费。

再次，充分利用现有的资源，提高物流运营效率，降低物流流动性的风险。应该合理安排资源与产品的投入，科学配置物流规划，更加有效利用资源。它不仅需要加强管理，还要充分利用信息化以及物流系统自身的优势，比如运用实时在线订货、订单跟踪、运输空间安排、采购计划调整以及运输及配送管理的软件系统，来及时安排货物的流通后使得流动性更加有效。

最后，提出节约流通时间规律，应该注意以下方面的因素：质量管控，安全管理以及物流延误管理，实施供应链精细化把控和控制，改变原有的物流运营模式，实施一体化流程设计，实施与客户交互以及销售交互，实施证明驱动，改变流通活动模式，实施技术改进，增强物流延迟管控，加强信息共享，以及加强全过程的团队合作与责任分工，才能最大限度地节约流通时间，提升管理效率，有效控制成本，提高市场竞争力，减少货物发出和收货时间，满足客户需求，提高工作效率，创造价值，使甲乙双社在流通时间上有效的的控制，达到最佳的流通时间，从而受益匪浅。