项目实施策划是什么意思？一文讲清

项目实施策划，顾名思义是指对项目进行实施的相关策划活动，是项目实施过程的第一步。它是所有项目管理流程中十分重要的一环，为从计划到实施项目的过程提供了有效的基础。只有做好了项目实施策划，才能保证项目的最终成功。



一、什么是项目实施策划

项目实施策划是通过分析项目进程、流程、目标、期限等具体信息，为真正实施项目前的总体规划，以下是项目实施策划的具体内容：

1. 项目的内容及可行性分析：明确项目实施的内容，对项目实施的可行性进行分析，认真确定项目的综合规划。

2. 资源分析：进行资源分析，明确项目实施所需要的财力、人力、物力、技术等资源，以便确定项目的实施过程。

3. 预算分析：进行实际预算，明确项目实施的财务资源，确定项目的财力状况如何，是否能够在有限的财力范围内准确实施项目。

4. 时间计划分析：进行综合分析，确定项目实施的时间表，并安排各项实施步骤，以保证此次实施的顺利进行。

5. 绩效分析：明确项目实施的评估标准，对项目整体实施效果进行综合评定，加强对实施过程的管理。

二、项目实施策划的重要性

项目实施策划是项目实施过程的前提性工作，对项目实施的整体管理及进度控制至关重要。它不仅确定了项目所需资源的范围，也是项目执行的基础。因此项目实施策划的重要性不言而喻，下面揭示项目实施策划在项目实施过程中的重要作用：

1. 为项目实施提供科学的指导：项目实施策划是所有项目管理的基本，是实施项目的前提，只有认真完成了项目的实施策划，才能保证项目的完成效果。

2. 明确项目实施的各个细节：项目实施策划要求针对项目实施所需要的技术、资源、材料等进行的明确的详细计划，它将实施各个工作流程以及重要工作点的节奏排布的相对清晰，从而有利于实施时间的合理控制。

3. 清楚项目实施的目标和任务：项目实施策划制定的各项任务将为项目实施提供明确的目标，任务和要求，实施过程中不仅可以减少实施的失误，而且可以减少时间和成本，概括出最有价值的结论和决策。

4. 控制项目实施的成本：项目实施期间的财政成本质量是成功实施关键，通过对项目实施策划的到位，可以根据自身情况评估项目实施的财务资源，从而提出合理的财政策略，决定项目的实施过程，以保证项目的最终成功。

三、项目实施策划的步骤

1、立项分析：确定项目的基本情况，分析