财务预算执行是什么？一文讲清

财务预算执行，又称财务预算实施，是企业实施财务计划期间的行为过程，指企业根据经济规律，借助于财务预算的组织，规划及管理和控制财务资金的流动与分配，克服信息的混乱、风险的不确定性和决策不均衡等问题，以求实现有效的财务活动，使所有克服信息不确定性，以及实现预期经营收益为最终目的。



一、财务预算执行的内容

财务预算执行要牵涉企业运作的所有经济领域，其主要内容包括以下几个方面：

1、产品经营成本：核算、预算、跟踪分析管理企业的产品成本，以确保生产经营过程中收支平衡，避免不可抗力损失；

2、营销费用：核算、预算、跟踪分析管理企业的营销费用，以确保其适当投资营销、提升销售收入；

3、财务成本：核算、预算和追踪分析管理企业的财务成本，以确保内部控制状况良好；

4、员工福利：核算、预算、跟踪分析管理企业的员工福利，以确保员工获得合理的待遇；

5、税收费用：核算、预算、跟踪分析管理企业的税收费用，以确保满足税务管理的要求；

6、管理费用：核算、预算和跟踪分析管理企业的管理费用，以确保企业内部控制程序有效地运行。

二、财务预算执行的目的

财务预算执行的目的是实现企业财务活动的有效运作，使企业在全面因应经济形势变化的情况下，调整各项财务活动，优化财务管理结构，在收益最大化的前提下，实现安全、稳定的资金运作，实现财务报表的准确性和及时准确地反映实际情况。

三、财务预算执行的重要性

财务预算执行是企业实施财务计划的基础工作，具有重要的经济意义。它不仅可以有效管理企业的财务资金流动，提高财务收入的可预见性，而且可以保证企业在经济变化的影响下，灵活调整各项财务活动，明确企业未来一定时期内的财务状况，按时、准确满足财务需求，确保企业正常运营、创造经济效益，还可以促进财务管理水平的提高，以及加强公司内部管理，提高能力和效率。因此，财务预算执行的重要性不言而喻。

四、财务预算执行的步骤

（1）财务环境分析。首先根据企业的业务发展情况，营运状况，经济形势，财务状况等，分析企业运营的经营环境和财务环境，形成对企业财务情况的整体评价；

（2）编制财务预算。根据财务预算的内容，分步编制财务预算，明确企业在定限期内的财务需