什么是买断式采购？一文讲清

买断式采购是指企业采用一次性支付的方式，一次从供应商购买所需数量的商品或服务。买断的过程中，采购方通过与供应商协商来确定特定商品或服务的价格，最终确定采购清单。买断式采购适用在各行各业。



一、买断式采购的优势

1、降低成本：买断式采购是一种很有效的成本削减方式，采购方通过谈判与供应商签订了以数量为基准的合同，从而实现商品成本的有效控制。

2、减少管理成本：买断式采购能减少管理成本。采购方只需监督一次性供货的数量和质量，不需要分批采购，从而减少了企业与多个供应商的联系，从而降低了企业管理成本。

3、提高采购效率：买断式采购能极大提高企业的采购效率，将企业的精力和资源集中到一起，实现一次获取所需物料的目的，减少了企业对订购和采购过程的监督和管理，更便于企业进行资源调整和有效管理。

二、买断式采购的缺点

1、质量损失：买断式采购需要支付一次性比较大的金额，而且交货都是一次性，如果供应商质量把控不严格，交付货物可能存在损坏，有可能导致企业在采购资源方面损失。

2、风险高：一旦买断式采购决定把大量资源投入到某一供应商，如果供应商出现违约或停产的情况，或者价格在市场上走高，企业就会面临着众多损失，无法灵活转移。

三、买断式采购的实施策略

1、根据市场价格定价：在实施买断式采购时，采购方应根据市场价格选择最优的价格，避免过分偏高的价格或过分偏低的价格，以确保实施买断的经济效益最大化。

2、等待最佳价格：买断式采购时，如果当前市场价格不合适，可以耐心等待价格走势，在全球市场价格比较低的时候，再采用买断的采购方式，将购买材料的成本降到最低。

3、更好地执行合同：选择合适的供应商，严格地执行合同，比较运行良好的供应商，制定有效的质量控制计划，以保证采购过程的质量可控，提高营运效率。

许多企业会从不同方面考虑买断式采购方案，以应对市场变化，满足质量和供应要求，实现有效成本控制。买断式采购有其独特的优势，但也会面临一些挑战，所以，在选择采购模式时，要根据实际情况，分析优劣，考虑问题，从而选择最合适的模式，以合理有效地管理采购流程，提升企业的运营效率。