预算管理是什么？一文讲清

预算管理是一种特殊的经济管理，也是组织管理的重要组成部分。其主要作用是把指定的财政收入与支出有效的安排，以实现经济活动的计划性，以有效地实现地经济效果。



一、预算的定义

预算是经济活动和企业经营的一种计划性活动，是由政府部门、行业、企业等部门的财务收支和资产负债的实施计划，也可以称之为“财务计划”。预算是经济活动和企业经营的基石，它把经营活动中的财务事务和财务决策联系起来，保证活动的合理性，更利于实现有效的财务运作。

二、预算的作用

1、作为经济运行的参照
预算是组织经济运行的参照，能够指引经济活动的发展，它不仅把财务收支的问题依据其有效的筹划和安排，而且把预算和经济运行的局面紧密结合起来，从而为企业的发展和运行提出精确的要求。

2、有助于提高企业效率和经济效益
通过预算，可以实现资金的有效配置，节约资金开支，避免资金的浪费；同时，可以通过预算管理，把企业的资源分配得更加有效率，从而提高企业的经济效益。

3、有助于提高社会效益
预算实施，可以有效的控制财政赤字，减少政府债务，节约经济发展的费用，更有降低社会劳动成本、防止物价上涨，为政府提供财政政策实施的智力指南和精神依据等社会效益。

三、预算管理的方式

1、定期预算
定期预算是指企业每年都要制定并实施的一种预算管理，它要求企业按规定的时间完成预算的编制，实施和调整，从而实现对金融资金、资产运用、资本结构等经济活动的有效调控和控制。

2、超额预算
超额预算是指企业实施预算管理时会正常制定预算，但在实施过程中，当发生不可预料的事件或者发现特殊情况时，为了解决问题会特别制定一个既定的预算，并把它纳入既定的经济活动中，以改善预算的财务状况，节约经济活动成本。

3、递延预算
递延预算是指当一定期限内某一项目的实施无法满足要求时，可以暂时将它的实施放到经济活动的下一个预算期间内实施，可以有效的控制企业的财政收入、财政支出的金额，以达到良好的财政运作。

四、预算管理及其措施

1、以调控为导向着力改进预算管理
调控是有效控制财务收支的重要方式，因此，提高预算管理水平就要以调控为导向，做好预算实施过程中的控制，以达到有效地控制财政收支和经济发展的目的。

2、加强对预算的