什么是风险管理？流程、方法和过程介绍

1  什么是风险管理

风险管理是指社会组织或个人为了减轻风险的消极影响，在风险识别、风险估计和风险评价的基础上，选择适当的风险应对方法，形成一套风险管理策略的决策过程。风险管理还要求组织或个人在决策时应当依据成本效益原则，考虑机会成本因素，权衡降低风险的收益和成本，采取有效的措施来控制风险并妥善处理风险导致的损失。简单来说，风险管理就是指如何在确定存在风险的环境里尽可能降低风险的管理过程。

2 风险管理的过程

风险管理是一个严谨有序的过程。

首先，风险管理必须识别风险，风险识别是指甄别可能会对企业产生影响的风险的过程

其次，风险管理要注重风险评估，风险评估是针对己经识别出来的风险进行可能性和影响的评估；

最后，风险鲁理要学会应对风险，根据风险的性质和承受度选择措施，以降低风险发生的可能性或减少风险发生所造成的损失。

3 风险管理的流程

（1）明确风险管理目标；

（2）收集风险管理初始信息；

（3）进行风险评估，包括风险辨识、分析和评价；

（4）制定风险管理策略；实施风险管理方案；

（5）风险管理的监控与持续改进。

这个流程是一个不断循环反复的过程，通过持续的风险管理，从而合理保证企业整体经营目标的实现。

4 风险管理的方法

（1）风险识别方法

风险识别是对现实的和潜在的风险性质进行觀别的过程，是风险管理的基础。由于风险的多样性与复杂性，往往需要同时釆用不同的风险识别方法对企业所面临的风险进行识别以便尽可能多地发现企业的风险，进而降低因风险疏忽而造成的损失。

风险识别的方法主要有头脑风暴、问卷调查、事故调查、流程图法、故障树分析法、环境分析法、德尔菲法、情景分析法、高层访谈、事项目录等。

（2）风险评估方法

风险评估是针对已经识别出来的风险进行可能性和影响进行评估的过程，是风险应对的依据。风险评估有利于识别风险是否发生以及是否可控，同时也有利于识别不同风险之间的关系，从而有助于企业更好地从整体局面进行风险管理，更好地进行资源配置。风险评估的方法主要有风险价值法、压力测试法、风险调整资本收益法、经济资本法等。

（3）风险应对方法

风险应对是在风险识别和风险评估的基础上，根据风险的性质和承受度而采取风险规避、承受、减少、分担等方法，以降低风险发生的可能性或减少风险发生所造成的损失的过程。

风险应对方法一般包括：①风险规避，指通过避免受未来可能发生的事件的影响从而达到规避风险;②风险承受，指不准备釆取风险应对措施，维持现有风险水平;③风险降低，利用政策或措施将风险降低至可接受的水平;④风险分担，通过保险、再保险、补偿或转移风险等方式将风险部分转给第三方。

 推荐阅读：

《中国连锁经营协会：2020年中国零售业风险管理报告（77页）.pdf》

《银监会：暨中国财富管理行业风险管理白皮书（130页）.pdf》

《普华永道：2020境外投资风险管理白皮书（50页）.pdf》