企业集团财务风险控制重点是什么？一文讲清

企业集团财务风险控制的重点



企业集团财务控制是企业集团在财务管理中的关键。企业集团是一个由若干独立经营的实体组成的综合性商业体系，它的财务风险控制也跟其他企业有所不同，已把握企业集团重要的财务风险，系统识别和强化财务管理活动，保证企业集团有效运行，成功达到企业集团的期望目标，是企业集团财务管理的重要内容。

一、预测和控制集团财务风险

企业集团的财务风险控制重点一定要由集团财务部来负责，具体的方案也要事先做好安排和准备。企业集团必须要具体地安排控制结构体系和预测预警机制，以确保企业集团重要财务风险被及时客观地识别出来，并采取当前有效的风险管控措施。

1、预测财务风险

企业集团应综合评估集团内各实体之间的财务关系，及时反映个体实体的经济发展趋势，确定集团可能遭遇的重大财务风险，强化财务风险监测，比如准备相应的报表进行日常把控。使用财务工具建立有效机制，形成健全的财务评估体系，及时识别财务风险，准确识别财务风险趋势，预测未来的财务风险。

2、控制财务风险

针对预测出来的财务风险，企业集团应采取有效的风险控制措施，建立风险应急机制，为财务风险抵御做好准备，并定期根据实际情况进行核实。加强风险的反馈，检验风险管理的价值，保证风险的横向和纵向流动，使风险控制工作体系健全有效。

二、集团内实体间融资风险控制

集团内实体间的投融资活动是影响企业集团财务风险最关键的部分，把控此部分的融资风险对于企业集团的成功发展至关重要。

1、建立有效的审批机制

企业集团应设立相应的审批机制，对各实体之间的融资活动、承担债务等行为进行评估和审核，以确保集团内各实体的投融资行为合法、合规，有效地控制融资风险，并确保各实体间投融资行为的客观性和公平性。

2、重视实体间合作机制

当企业集团在实体间投融资时，要尊重实体间的合作机制，科学合理地细分企业集团的资金用途，合理统筹调整资源配置，保障集团内各实体获得充足的流动资金，并进一步改善集团内各实体之间的利益关系，从而有效降低投融资风险。

三、提升企业集团财务管理水平

企业集团财务风险控制中另一重点是提升企业集团财务管理水平，加强财务管理经验和素质。

1、提升财务管理素质

企业集团要不断提升财务管理人员的素质，建立良好的官方流程，正