全过程工程咨询、项目管理和代建有什么区别？下面的文章做了详细解释

安全过程工程咨询、项目管理和代建在建设发展中能够发挥重要作用，不同服务内容对于提高成果的完成度起到多种良好的效果。那么安全过程工程咨询、项目管理和代建有什么区别呢，以下是从不同方面详细分析的结果：



首先，从服务的粒度上来看，安全过程工程咨询更加精细，从前期文件编制、投标论证和中期竣工论证到最终体系管理，涉及到提倡安全意识，协助安全文化培育，搭建安全评估机制、安全信息采集，以及安全文明施工等内容，更关注重 professionalism，是一次深度性质的服务。项目管理注重整体统筹，尤其是安全保护性工程，要求检查监测严格规范，在节约成本、按时完工及质量控制上为保证最终的目的发挥巨大的作用。而代建则更加重视信息建设，更紧密地结合具体的工程性质，像安全建设发挥重要的作用。

其次，从服务内容上来看，安全过程工程咨询涉及到专业水平咨询等服务，能够从技术角度进行精准的计划和实施。主要实施的操作咨询服务、现场认证服务以及危险控制措施的实践演示等等。项目管理主要是把控项目范围，通过计划，建立好与甲方的关系，以确保项目的正常开展，在不影响时限的前提下尽可能的降低成本，提高项目效率与质量，具体操作包括工程管理、安全管理、信息管理、质量管理以及施工设备管理等，是一个不断迭代进行的可控过程。而代建则主要是以工程实践作为中心，遵循技术标准，实现安全施工，及时处理突发和更改事件，进行安全评估及安全隐患排查，充分向施工单位推荐、协助施工单位施工，提供一整套安全施工解决方案等等。

最后，从服务提供方的角度来看，安全过程工程咨询由专业的企业组织提供，基于乙方技术专家的完整服务性质，根据客户的要求，在安全工程上提出科学的建议，以满足客户的安全需求，是一项基于专业服务的安全工程咨询。项目管理一般是甲方管理，为跟踪项目进展情况，会以公司为单位寻找人才。代建一般是由研发团队和工程团队共同负责，以实践引导，充分发挥优势，结合专业安全服务公司的优势，实现专业的安全施工服务，合理安排安全施工团队，协助开发客户新的安全施工方案等。

以上就是关于安全过程工程咨询、项目管理和代建有什么区别，从不同方面加以分析结果。从服务的粒度上来看，安全过程工程咨询更加精细，项目管理注重整体统筹，而代建则更加重视信息建设。从服