可行性研究报告又称为可行性分析报告,是指系统分析某课题、某项目,从全面和客观的角度来对该项目的可行性进行科学的评价,以给决策者提供依据,或帮助决策者做出决策的调查和研究报告。

可行性研究报告是为了给关于新公司的决策者提供行动指引,以确保所涉及的决策将走向对公司有利的正确方向。它的主要目的是评估一个项目的可行性和可实施性,其目的是让决策者了解并考虑将投资于建立新公司的可能风险、成本和利润可能性,它将提供有关建立该公司的各种相关信息,包括财务前景、可行性和法律限制等。
一份详细的可行性研究报告包括五大基本原则:
1、量化分析。此部分介绍新公司的可行性经济学和财务分析,包括可行性研究财务报告、详细的营运计划、现有市场所支持的商业机会预测等。
2、前景分析。此部分讨论新公司的商业机会。它帮助决策者识别项目的未来风险和机会,以及有机会获得利润的时间表等。
3、技术分析。此部分讨论新公司的技术和技术约束。
4、组织文化分析。此部分讨论新公司的文化环境,其中讨论新公司文化如何影响管理人员的可行性研究,以及一般用来描述管理组织文化的任务、职能、责任和职业规范的分析框架。
5、法律限制分析。此部分涉及新公司的法律法规和其他法律要求,会引起影响项目可行性的问题,及其会对项目资源和运营产生的影响。
一份详细的可行性研究报告是帮助公司管理团队和董事形成客观的判断,估测新公司的市场表现,并决定公司在新市场的发展空间是否足够,以及如何确保企业在竞争环境中可以充分发挥全部潜力。采取避免或减少风险的必要步骤,及开发可持续性和竞争力的战略措施,可以持续短期和长期的发展。
另外,一份详细的可行性研究报告也包含相关公司的生产、物流技术、市场营销策略、关键供应商、价格、利润预测和税务等方面。报告将为公司制定长远战略、得到足够支持的建议、关注新市场的竞争战略、针对特定环境的产品升级战略、提升全球价值链前后台支持和竞争,以及相关的财务分析等。
总而言之,可行性研究报告是一种完整的,行之有效的管理辅助工具,为管理决策提供客观合理的依据,从而使科学管理可以在一个理性的环境中实施,而且能够有针对性的了解一个新公司的可行性,以便做出符合客观实际的决策。