高价值企业的奥秘：低边际成本or高重置成本

一、低边际成本



1、管理效率高

一个优秀的企业，需要有一个出色的管理团队，这里的团队需要有高效的管理队伍与好的领导力，只有有管理效率的企业才能够在竞争中获得优势。一个传统的企业，人员管理机制设计往往会出现问题，这就会影响企业的效率，而一个低边际的企业，通过采用科技手段和高素质的管理队伍，便可以很好地解决企业管理问题，从而提高企业管理效率。

2、节约成本，压缩周转期

低边际成本的体现，所有企业目标都是盈利，企业需要尽量节省成本，压缩周转期，从而最大程度地减少费用。应该优先考虑合适的外部供应商，有针对性地考虑材料采购，努力压低采购成本。另外，企业应该努力改善自动化程度，减少人工的劳动力，并努力实现生产流程变革，从而提高生产效率，降低周转期，减少若干成本。

3、优势市场定位

很多企业在市场定位的时候，主要考虑的是市场份额而忽视了质量、品牌等重要的影响因素，而低边际的企业应该摆脱低端竞争，着眼高端市场，一个企业要想取得高价值，就必须要在少数市场中甚至在局部市场中掌握优势，发展占据优势，以此来提高企业在市场中的价值。

二、高重置成本

1、创新能力

凭借高重置成本，企业能够获得创新的环境，这将有助于企业能够获得新知识，不断提升自身的资源，发现具有独特性的服务，从而提高企业在市场中的竞争力。高重置成本强调企业发展必须不断创新，比如产品质量和技术服务，并坚持创新，使企业变得更加灵活，更具有延续性。同时在技术创新上资源，这也是产品设计和研发的核心。

2、提升售后服务水平

高重置的概念的实现，就体现在产品的服务上。对于产品的售后服务，要充分考虑顾客的需求，提供优质的服务及时处理一些投诉，以此来增强消费者的信任感，从而拉近与消费者之间的距离。另外，要通过技术系统和服务政策的激活，营造良好的客户体验，提升服务水平，以提升企业价值。

3、拓展全球市场

高重置的企业，由于在技术、产品、服务上，都有较高的水平，因此更加有助于企业在全球市场的拓展，提高企业的价值。此外，要想取得全球市场的竞争优势，企业应该重视本地市场的服务水平，使本地消费者能够获得更优质的服务，以及有效建立完善的人力资源链，以此来实现全球市场拓展。

总结：要想企业获得高价值，则应该同时考虑低边际成本以及高重置成本的要求