项目计划编制是什么意思？一文讲清

项目计划编制是指组织或单位通过对项目可行性研究的基础上，按照一定的编制规则，将项目的组织、实施、管理等纲要性的内容定义细化，形成项目实施计划的过程。



一、项目计划编制的目的

项目计划编制的目的是对项目进行 全面的组织、规划、控制、实施和确保加以准备，把握总体思路，细化分析项目实施的步骤，为项目的有序进行提供前提条件，准备设计高效的实施控制措施；增强预算控制，明确任务分工，明确实施的标准，推动实施良好的思路，等。

二、项目计划编制的具体工作

1.制定项目工作范围。在每个工作范围内描述任务，清楚地指明必须实现的目标、成果和要求。

2.为项目的有序实施提供基础。确定项目的基本框架，有效按照实施顺序，确定任务分解的构造。

3.编写项目计划。建立用于实施项目的计划，编写节约人力物力的可行性项目计划。

4.建立控制机制。建立文件管理体系，规定绩效指标和评估标准，制定实施管理机制，制定绩效考核和测评机制，建立管理责任制。

5.明确计划分配。明确任务分配，把项目的任务安排给各组织和个人。

6.关键路径分析。利用PERT（活动耗时评估技术）或拉普拉斯决策报表法等技术，确定项目实施的关键路径。

7.安排备份计划。制定备份实施计划，使项目的实施更有把握。

8.实施过程控制。进行检验（检查和评审），确定项目实施是否符合计划；进行过程控制，实时对项目实施情况做出必要的调整，以保证项目有效运行；进行改变控制，完成项目实施变更计划的审批和管理，以确保实施的有序进行；实施过程控制，依据实施结果的实时反馈，对实施中出现的问题及时做出改进，完善实施控制措施，以确保项目可靠的进行。

9.危机识别和应对。通过危机预警机制，辨认危机，及时采取有效的措施，以避免严重影响实施的情况出现，在项目可能出现的困难和问题上，提出有效的方案，把握实施弊端，保证实施的成功。

三、项目计划编制的效果

项目计划编制能够增强项目部门的管理及控制能力，降低实施出现问题的可能性，控制项目实施的时间、成本和风险，规避困难，按照规定的时间内完成项目，提高实施效率及质量，项目实施结果也会较为完善。