施工项目质量控制是指通过有效的管理手段,对施工项目的质量进行有效控制,实现施工质量的稳定、统一和高水平的要求。它是一个复杂的、系统性的项目管理过程,其重点是如何识别、分析和缓解施工项目质量的问题。要想确保施工质量,必须在施工前、施工中和施工后,有有效的质量控制措施,不断有效地改进施工质量,以达到质量标准要求。

施工项目质量控制的基本内容主要包括:确立施工质量目标和评价标准;编制施工质量管理计划,包括质量控制措施;施工质量计划或工程质量检查要点;建立施工质量信息系统;进行质量审核、体系审核或质量评价;进行施工质量监督等。
确立施工质量目标和评价标准是施工质量控制的基础。施工质量的未来定位,就是通过制定合理的施工质量标准的指标,明确施工的质量标准和技术指标要求,完成施工质量的满意度。根据施工质量标准和评估标准的不同,改善施工质量的方法也不一样。通俗地讲,确立的目标和评价标准是为了控制施工过程,保证结果的实现。
编制施工质量管理计划是随着施工进度的变化而变化,其内容包括:施工人员及其职责、技术要求、工程进度安排、材料及设备检查方案以及设施投入。编制完质量管理计划后,就可以制定具体的质量控制措施了,从而实现质量管理工作的有效实施。
施工质量计划或者工程质量检查点,是质量控制的关键一环,也是施工质量控制的重中之重。为了能够控制工程质量,施工方必须根据实际情况,编制质量检查要点,不断检查实施过程,以便及时发现问题并纠正,以确保施工项目的质量达到设定的标准要求。
建立施工质量信息系统,是施工工程质量控制的基础,通过该系统,可以实现质量控制的可操作性和信息传递的实时可见性,并且实现质量管理过程的精细化管理,以满足施工及服务的标准化要求。该系统不仅可以迅速地收集可用信息,并且可以开展质量数据的实时分析和处理,实现对实施环节的实时监控。
进行质量审核、体系审核或质量评价,是为了评估施工质量的实际水平,为施工方提供可依据的建议和建议,以确保施工质量达到设定的标准。
最后,是进行施工质量监督,即定期检查施工质量,通过对现场施工情况的区域性或者工程性的检查和测试,对施工质量的符合性进行彻底的了解,实现对施工质量的有效控制。
综上所述,施工项目质量