舍得酒业简介、发展历程、股权结构及核心产品一览

酒类企业是我国商品市场发展的重要组成力量，作为有着悠久历史的上市酒类企业，舍得酒业目前的概况如何?其发展历程与股权结构又是什么样的?下面的文章将对舍得酒业进行简单介绍。

舍得酒业简介

舍得酒业成立于1990年代，是白酒行业第三家全国质量奖获得者和第三家上市公司，拥有“沱牌”“舍得”两个白酒品牌。在生态方面，舍得酒业是行业第一个提出生态酿酒和生态化经营理念的白酒企业。自上世纪80年代以来，舍得酒业持续以高标准打造生态园区，拥有中国首座占地面积达650万平方米的生态酿酒园，并以“生态八维”构筑起了沱牌舍得酒的品质密码。

数据显示，2021年上半年，舍得酒业营业收入达23.91亿元，较上年增长133.09%，同比增长347.94%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为7.28亿元，同比增长394.72%。

舍得酒业发展历程

(1)第一阶段(90年代-2000年)：沱牌引领成长为大众白酒龙头。1993-2000年，公司收入从3.32亿元上升至9.41亿元，CAGR16.05%。规模盈利处于行业第一梯队，并于1996年上市，是山西汾酒、泸州老窖之后第三家白酒上市公司。

(2)第二阶段(2001-2012年)：尝试进军中高端，实施“沱牌+舍得”双品牌战略。2001年，公司将原有的三粮酿酒工艺调整为六粮工艺，此后不久，推出“舍得”品牌。此后先后于2007、2009年推出中高端陶醉和次高端品味、智慧舍得。至2010年确立“沱牌+舍得”双品牌战略，开启营销改革，营收才重获增长，2012年达19.59亿元，创历史新高。

(3)第三阶段(2013-2015年)：外部政策冲击下公司高端化受挫，陷入经营困局。面对八项规定、“三公消费”限令对行业特别是高端白酒的冲击，公司调整发展方向，补充腰部产品，拓展中低端市场。但公司体制桎梏、管理落伍问题愈加突出，产品无序开发、品牌过度透支、销售停滞不前、利润逐年下滑。第四阶段2016-2021年，控制权两次变更，复星入主步入正轨。（4）第四阶段（2016年至今）：2016年6月，企业改制，天洋正式入主。在“优化生产，颠覆营销”的战略指导下，全面提升经营水平、品牌管理和市场营销能力：停止上千款定制产品，提升销售团队职业化水平，招聘一大批快消专业人才;实行以区县为单位的扁平化招商布局;实行精细化营销管理，深入解决产品分销和动销问题。公司业绩与白酒景气周期共振，2016-2019年收入年均增速超20%。

舍得酒业股权结构（截至2022年6月8日）

2021年完成实际控制人变更，舍得正式进入复星时代。

2020年12月31日，天洋由于资金纠纷及银行贷款逾期未还等问题，持有的沱牌舍得70%的股份被公开拍卖，复星旗下豫园股份以45.3亿元竞得，从而间接控股公司29.95%的股权，复星集团董事长郭广昌成为舍得酒业实际控制人。

舍得酒业核心产品

(1)高端、超高端——天子呼、吞之乎超高端酱香、陈年浓香产品拉动公司的品牌势能;

(2)次高端——品味舍得大单品占公司营收约60%，智慧舍得定价668元/瓶致力于承接泸州老窖、五粮液提价红利，在600-800元次高端价位带形成引领作用;

(3)中、低端——沱牌借用自身品牌力上的优势，打造新消费时代下高线光瓶酒的代表，未来3-5年成为公司业绩新驱动。

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参考资料

《舍得酒业-重拾势能川酒金花再绽放-220601（32页）.pdf》

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