什么是支出最小化？一文讲清楚

支出最小化是指通过合理调整财务预算，将支出控制在最小限度来达到降低成本，节约资金的目的。



一、支出最小化的策略
1、认真制定财务预算
有效的财务预算是支出最小化的基础，支出的数量与金额应该在预算的指导下可控。财务预算要适度地认真，要细算单项支出，要及时修改，根据具体情况审慎考虑。

2、合理分配资金
资金分配合理也是支出最小化及节约资金的要点。控制采购，尤其是分类采购，做到必要而节制，合理控制财务支出和维护资金流。及时进行投资规划，在合理投资期限内，达到量力而行的投资期望值。

3、尽量减少应付款
财务审计的目的是查明财务状况，针对营收和支出的情况，使投资者获得足够真实信息，并将应收账款准确及时定位，控制应收账款周转，以节约流动资金。

4、改进财务管理体系
建立和完善企业的财务管理体系，不仅可以节约资金，还可以提高效率，节制重复购买，尽量避免过早采购。财务管理人员也应认真负责，对重要支出项目进行仔细核算，建立完善的财务信息系统。

二、支出最小化的显著效果
1、降低成本
最小化支出本质上是通过节约资金，拒绝过度支出，减少开支，达到降低成本、增加收入的目的。

2、提高投资回报
正确地控制资金流，有效地节约支出，可以大幅增加资金的复利，使投资者获得更多回报。

3、提高竞争力
逐步建立科学的财务政策，合理地减少资金的支出，从而提高公司的质量，促进管理水平的进一步提高，强化企业的竞争力。

4、促进财务优势
最大限度减少资金的支出，增加供应链和源头投资，提高生产效率，降低产品成本，有效地利用偏财务优势，丰富创新。

三、支出最小化的局限性
1、资金投资与支出调整不协调
支出最小化的做法极其影响短期资金的投资与支出，若失去了一定的资金借贷机会，有可能影响企业的发展。

2、最小支出不一定等于最佳投资
支出是企业发展的重要因素，有时候最小支出并不一定是最佳项目的投资。企业在面临资金的限制时，一定要协调投资和支出，权衡利弊发挥积极投资效益。

总之，支出最小化在节约资金及保持企业长期竞争力方面具有关键性意义，企业应该建立合理的财务预算，合理地分配资金，把握实际情况，使双方获得最大利益。