控制制造费用是什么？一文讲清

控制制造费用是指管理者采取一系列措施控制企业制造过程中不同组织机构生产活动、物品使用、服务质量及组织运作所占用的花费，以实现企业的利润最大化和目标的实现。在实际操作中，控制制造费用主要采取三个方面的措施：



首先，要杜绝过度劳动。任何未必必要的过度员工体力劳动，不合理的工作分配，劳动力出勤时间少于预期的等等都会增加企业的劳务费用。因此，企业要完善现代化管理，彻底取消过度劳动，合理安排人力资源，减少劳动成本；

其次，多样化控制物料费用，采用系统工程分析技术，实现有效的选择性挡准。企业应分析消耗价值活动，制定采购、生产补货政策，以节约有效消耗，同时应采取相关技术手段，如可靠度、系统能力和准确度等，以提高物料的有效性；

此外，还要细化制造过程，精确控制计划，建立有效的报警系统。企业要通过了解不同制造工艺，建立有效的工艺管理，实施全面的计划制定；要采取多种技术手段，建立定期报警预警机制，有效防止费用超支。

依据以上分析，控制制造费用虽然具有难度，但只要企业通过完善管理，合理调整工艺计划，建立合理的控制机制，还是能够有效地降低制造费用。另外，企业还要充分发挥工作团队的潜力，加深对当前的经营状况和制造状况的理解，及时发现费用异常，以实现更有效地控制制造费用。

控制制造费用是一个商业实体在制造过程中避免浪费资源和原料以及降低价格的行为，可以通过以下几种方式来实现：

一、增强人力资源的管理

对于控制制造费用来说，人力资源管理是一项最重要的责任。增强人力资源管理意味着合理安排工作，实现有效地多任务执行和熟练的合作协作，减少容易出现的人力不足，进而优化人力资源的计划和布置，高效配备人力资源，避免大量坐空，从而降低制造成本。此外，定期考核或者定期进行员工培训，就是对企业员工进行投资，能使其获得更高的生产效率，降低生产成本，也减少了企业资金的支出。

二、实施资源有效利用

制造业在利用资源、运用技术和设备方面尤为重要，企业可以采用资源金融技术或资源控制策略，有效地利用原材料、能源和其他设备，提高材料使用率和生产率，以此来控制制造成本。企业应该采取有效的方法，减少浪费，把控产品生产率，通过提高设备运行效率，极大地减少损坏率和报废率，降低材料消耗，提高装配效率，有助于节省原材料、能源消耗，达到控费的目的。

三、丰富企业的品牌识别和品牌管理

企业可以将注意力集中在品牌识别和品牌管理建设上，把控品牌形象和品牌价值，以有效把控企业费用。首先，企业要增强自身的经营规模，加大制造经营规模，从而将单件商品费用降低到最低，有助于品牌价值的降低。其次，企业要加强宣传宣扬，丰富品牌视觉识别，增加品牌突出度，控制各种媒体广告的费用，以实现品牌营销的效果。此外，企业还可以改进质量管理，控制客户投诉费用，保持高质量的产品质量，以及提供较好的咨询、售后服务，从而丰富品牌，减少不必要的经营费用，降低制造费用。

四、优化企业的经营管理

企业可以把经营管理作为优化费用的重点，企业采用商业模式分析，引入合理的决策模型，加强经营管理，减少资源浪费，更好的预测营销和生产需求，优化各项费用，从而减少企业费用。企业可以建立合作关系，优化供应链，建立客户管理制度，进一步实现制造费用的控制，从而降低企业成本。

总而言之，控制制造费用是企业在制造过程中必不可少的措施，其实现的关键在于实施资源有效利用，增强人力资源的管理，优化企业的经营管理，丰富企业的品牌识别和品牌管理，以及合理实施有效战略。最终，只有企业遵循上述原则，努力把