德勤(Deloitte)：2022年趋势追踪-未来一年塑造矿业形态的十大要项(pdf版)

德勤(Deloitte)发布了《2022年趋势追踪-未来一年塑造矿业形态的十大要项》。报告分析了2022年将塑造矿业形态的十大趋势。

趋势一：将资本配置与ESG相结合——以ESG视角创建有利的投资组合

当前焦点主要集中在气候变化和脱碳上，企业将越来越需要全面思考，确保其资本配置决策反映其ESG承诺。企业需要建立一个业务、计划和项目组合，使其具有战略上的合理性、价值创造能力、弹性和可持续性，这将使它们在面临重大未来不确定性时最大限度地减少风险，并随着时间的推移提高公司持有的总价值。

趋势二：重塑传统价值链——为低碳未来奠定基础

随着绿色能源转型持续进行，增加金属供应承担的责任和透明度的呼吁正在重塑价值链、重组投资组合，并刺激新的商业模式。虽然消费者、供应商和投资者不断变化的需求是造成这种中断的部分原因，但预计绿色和关键矿物的供应短缺也在发挥作用。

趋势三：在新的超级周期中运营——适应后疫情时代的监管和税收环境

截到2021年6月，金属价格较大流行前的水平上涨了72%，其中铝、铜、铁矿石和镍等许多金属价格在第三季度继续达到多年以来的高位。向绿色能源转型推动了对关键金属的持续需求，在这种情况下，许多分析师宣布，一个新的超级周期开始了——在这个新的周期里，大宗商品价格将在未来10到35年的时间里高于其长期趋势。

这对矿商来说是机遇也是挑战。随着周期性高点的到来，政府要求在矿产财富中占有更大的份额。随着许多国家在 COVID-19 之后开始从衰退中复苏，采矿业在2020年至2021年期间提出并实施了大量监管措施，并出现了各种形式的资源民族主义。

趋势四：将ESG嵌入组织——创建支持ESG承诺的运营模型

矿业和金属公司面临越来越大的压力，要求它们超越环境合规，在公共领域围绕环境、社会和治理(ESG)问题做出高水平的承诺，这些问题正塑造着行业的未来。

趋势五：不断变化的矿业就业形势——日益激烈的劳动力市场要求企业重新自我定位

与许多行业一样，采矿业也感受到了 COVID-19 对劳动力市场的持久影响。在过去的几个月里，一波又一波的员工在“大辞职”中辞去了工作，寻找能更好地满足他们需求和期望的机会。这给企业带来了额外的压力，迫使它们加大招聘和留住员工的力度，重新评估员工的价值主张，转变工作方式。

趋势六：建立土著关系的新范例——建立共同进步的伙伴关系

矿业公司现在正面临着来自多个方面的压力，这迫使它们重新思考自己的战略，为未来的关系奠定基础，为所有人带来经济和社会繁荣。

趋势七：继续迈向以创新为主导的企业旅程——拥抱变革，付诸行动

长期以来，创新一直是矿业公司的重要议题。但对大多数公司来说，将创新过程与核心业务功能和运营相结合是一件棘手的事情。从根本上说，这是因为传统矿业公司和流程的设计初衷主要寻求的是稳定，而非为了拥抱变化并从中受益。

趋势八：通过整合运营释放价值——用数据驱动长远发展

矿业和金属公司正在努力提高整个组织的理解力和效率。通过提供从矿山到市场的实时可见性，数字化转型已经为此做出至关重要的贡献，但许多矿业公司仍未认识到数字化带来的好处。

趋势九：弥合IT与OT的漏洞缺口——网络安全的下一个前沿

过去五年来，随着数字化、信息技术(IT)和运营技术(OT)融合和价值链整合的加快，采矿业的效率提高至新的水平，采矿业成本得以降低，并创造了令人兴奋的新业务机会。

趋势十：为应对气候变化准备行动——通过数字洞察管理物理风险

虽然到目前为止，脱碳一直是大多数矿商以及气候变化相关投资的主要重点，但这仅能起到缓解的作用。除了这些努力，各企业还需要提前布局，在其业务和运营中建立气候适应能力。

数据来源 《德勤(Deloitte)：2022年趋势追踪-未来一年塑造矿业形态的十大要项(英文版)(61页)》