存货管理的方法有哪些？一文讲清

存货管理是企业营运流程中很重要的一部分，它将影响企业营运效率，产品遵从性，成本以及客户满意度，因此，有效的存货管理是必不可少的。



1、做好储存环境管理
存货管理的首要任务就是确保储存的存货品种和数量，为此，要求存货环境需要符合国家有关标准和要求，存货需要定期清洁卫生，以免堆积潮湿的灰尘对存货产生负面影响，确保存货最佳保存状态。

2、确定存货采购数量
存货采购数量若出现盲点，就会造成企业的生产和营业活动受到影响。因此，存货管理人员应根据历史销量数据，以及进行存货预测确定存货采购数量，以确保存货存量有充裕的备货以备生产。

3、定期盘存
定期盘存是存货管理重要的内容，它可以检查存货的种类，数量，防止存货的流失，偷窃，避免存货的重复购买，减少存货积压，合理控制存货的成本。

4、制定存货流转规则
企业运作流程需要明确的调度及安排，具体的存货流程应根据企业的营运流程来设定存货的流转规则，并采取适当的措施来确保流通线的正常运行。

5、优化存货流转过程
存货管理不仅要在流转过程中确保流通的正常运行，而且要尽量优化存货的消耗，以节约成本。这就要求企业采用提高工作效率的技术，包括自动化储存系统、计算机管理系统、优化订购模式等，以实现储存效率的最大化。

6、存货核算与分析
存货核算是建立企业的财务核算核准之重要基础，它要求企业根据历史销售额度推算出存货采购量，同时及时对存货资金，以便及时发现问题，并及时采取措施调整，以优化存货成本。

7、建立存货预警
存货的快速出入都会对企业的经营情况产生影响，因此，应当建立适当的预警机制，以充分发挥存货报警的价值，例如：当存货高于预期或低于预期时，企业就会及时通过短信或电话等媒介联系客户或供应商，及时处理问题，以避免因存货问题造成生产阻塞。

存货管理是一门技术活，与企业的营运流程息息相关，它关系到每一个企业的顾客满意度以及成本的管控，企业要想在竞争中脱颖而出，必须把存货管理摆在重要的位置，并采用有效的方法来实现。